Categoría: Advertencias

  • Sin vagancia en la vacancia.

    Sin vagancia en la vacancia.

    “El mundo es una escena; la vida una transición. Venimos, vemos y partimos”

    Demócrito.

    Los procesos superan a los sucesos. A Los sucesos, podemos asociarlo con un tsunami, en el cual, es prácticamente imposible responsabilizar a alguien en particular, mientras que un proceso, es absoluto y necesario, especificar responsables.

    Es común en sociedades de alta cultura en el modelo de víctima que se busquen sucesos en lugar de proceso, ya que responsabilizarse en la ejecución de un plan es de contracultura. #exploralo.

    Los procesos, en cambio, son situaciones de cierto tiempo de gestión, cuyas causas y desvíos son observables y modificables desde sus manifestaciones iniciales. 

    Estamos en uno de los momentos bisagra planetario, en los rubros que queramos explorar. Tanto, que no se avizoran campo alguno, que no esté pasando este cambio de época. Claramente podemos decir que es un…momento INTERREGNUM. #exploramos?

    Un espiral de arduo trabajo .

    Históricamente la monarquía no era hereditaria y entre el deceso del rey y el nombramiento de otro, ocurría el enigmático INTERREGNUM. Es un espacio donde la gestión operativa quedaba vacante pero no el poder. En este proceso, hay etapas bien marcadas, la primera es “el interrex” (poder al senado), luego “la creatio”donde se llevaban adelante los cónclaves de elección del nuevo mandatario y finalmente “la inaguratio” donde se instala al nuevo rey, inaugurando el nuevo periodo .

    Estamos en un momento INTERREGNUM PLANETARIO.

    Exploremos un proceso que nos permitirá apreciar el tema y sus implicancias para extraer aprendizaje que nos servirá en nuestra vida cotidiana.

    …Año 2013 renuncia, después de solo 8 años, el papa Benedicto XVI, generando un proceso Interregnum de alta incidencia, no solo al mundo de la fe católica sino a todos los estamentos mundiales, dado la importancia y la capilaridad del catolicismo. Es de tener en cuenta que el vaticano, ostenta el puesto de gestión de más trayectoria y sustentabilidad. No hay ninguna institución en el mundo que conserve un rol de dirección desde hace tantos años. #exploralo.

    El cónclave en la plaza de San Pedro, miles de fieles y curiosos, en vigilia atentos a la chimenea esperando la fumata bianca que avise el fin del puesto vacante.

    Es muy interesante comparar las vigilias y como en solo 8 años, entre un cónclave y otro, la tecnología nos hace tomar conciencia de la velocidad de los cambios. Podemos ver aquí un cambio significativo y significante.

    Vigilias analogicas y Vigilias Digitales.

    Este es un proceso muy claro de un Interregnum contemporáneo, pero no queda solo allí.

    Una buena parte de personas y personajes, que gestionan organizaciones, se esmeran para dejar condicionado el futuro institucional. Sueñan con clonarse en sus herederxs y/o discípulos y aunque parezca que lo lograran, no hay registros certeros que esto pueda suceder pues aunque se deje una cultura los nuevos gestorxs siempre harán una interpretación a su estilo y si no lo hacen están signados a convertirse en una copia falsificada de la gestión anterior. Nunca serán auténticos. Y cualquier persona con un mínimo de poder quiere diferenciarse.

    Se puede admirar a un rey pero no se lo puede imitar y si se lo imita se cae en un arte menor aunque seas un gran artista. #exploralo.

    La llegada del papa Francisco, dio por terminado ese Interregnum. El necesitó recurrir a un pack de símbolos que certifiquen la terminación de un periodo y la inauguración de otro.

    Los estrategas de cambio saben que instalar un concepto se deben utilizar deliberadamente símbolos que sinteticen la nueva línea conceptual.

    Veamos uno contundente. La utilización de un nuevo calzado rompe con la línea histórica de siglos o de un nuevo anillo. #exploralo.

    ¿Qué podemos tomar conciencia a través de este ejemplo y del fenómeno de un Interregnum ? Tanto en una gran corporación como en tu vida personal.

    1… No hay sucesos, hay procesos.

    2… El condicionamiento absoluto de futuro es una quimera.

    3… Hay tiempos por respetar en las sucesiones.

    4… Es de estrategas diseñar los corpus de poder transitorio.

    5… El cambio comienza con el duelo del viejo poder.

    6… Hay una etapa de transición que saca de eje a los ansiosos.

    7… La ansiedad busca soluciones ligeras y contundentes generando decisiones que fallan.

    8… La ambigüedad en la transición es la ley imperante y asertiva paradójicamente.

    9…No hay bienvenida si no hay despedida.

    10… Instalación deliberada de nuevos símbolos junto a la eliminación de viejos símbolos de la cultura que se quiere enterrar.

    Estamos en un momento INTERREGNUM PLANETARIO ?

    Creo que si. Y podemos ver como no se terminan de ir los viejos modelos, mientras que a los operadores la ansiedad los viola queriendo acotar la incertidumbre, que a su vez, es lo más certero.

    Estamos en un archipiélago de viejos conceptos, emprendimientos y conversaciones mientras, se asoman islas de un nuevo mundo que no sabemos si será mejor o peor, pues lo mejor y lo peor parecen ser también, una categoría de análisis binario propio del viejo paradigma. #exploralo

    ¿Qué espacio interregnum reconoces en tu entorno?

    ¿Será efectivo el diseño de la post-morten personal?

    Te leo.

  • La ruta invisible.

    La ruta invisible.

    Si quieres generar un cambio fundamental en la creencia y la conducta de la gente, necesitas crear una comunidad alrededor de ellos, donde esas nuevas creencias se pueden practicar, expresar, alimentar y exponenciar.

    Uriel Fisher.

    En el capitalismo, el dinero no es más, ni menos que eso: una gran construcción imaginaria colectiva en la que se cree.

    El dinero es un constructo psicológico diseñado y promovido dentro de una comunidad que le otorga legitimidad.

    Es el invento narrativo, acaso más poderoso que la civilización generó. Este tan interesante, que de épocas inmemoriales rige vínculos, entrama y desentrama futuros personales y de naciones enteras.

    El dinero -a su vez- es atravesado por la necesidad de ser trasladado en contextos inciertos y en eso procesos logísticos, nuevamente la confianza ocupa un lugar medular.

    Comparto el fenómeno LA HAWALA, el sistema milenario de reputación, prestigio y confianza por el que “circulan” cifras espeluznantes de dinero en todo el planeta y en… la sombra.

    Su antecedente germina, se lo puede encontrar hace más de 1000 años (siglo VIII) en comunidades musulmanas de Asia. Allí se lo empezó a utilizar como método para saldar deudas entre miembros de clanes y tribus que estaban distantes.

    Su etimología, en árabe, aduce a “intercambio” “transformación” , pero su significado fue mutando a “confianza”, la palabra AVAL proviene de hawala.#exploralo

    Funciona así:

    Por ejemplo, necesito enviar dinero desde Buenos Aires hasta Shibam, un pueblo en las entrañas de Yemen.

    1…Recurro a un «HAWALADAR« porteño, consigo el dato fácilmente en los entornos de inmigrantes, le entregó el dinero que quiero llegue a mi familiar o contacto yemenita, juntamente con un código, contraseña, un naipe, un gesto o una parte de una fotografía, cualquiera de estos o varios que ya están consensuados con el destinatario final.

    2… El «HAWALADAR» se contacta con un colega de Shibam en Yemen informando que pasaran a buscar el monto del dinero y que se lo deberá entregar cuando el destinatario muestre la contraseña pactada.

    Una vez realizado el proceso, que toma como máximo 48 horas, se considera  cerrada la transacción .

    EL  HAWALADAR de Yemen termina teniendo un crédito sobre el de Buenos Aires,que lo puede utilizar para que este lo pague en otra transacción que tenga en cualquier lugar del mundo, generando un dinamismo de transferencias poderoso en el mundo, basado en una comunidad de hawaleres que funciona desde épocas milenarias y que lo lideran generaciones de familias o nuevos operadores que se subieron a esta verdadera colmena, portadora de un prestigio que no lo tienen los bancos oficiales.

    EL método se distingue por lo siguiente:

    Agilidad diferencial: al no tener que mover tangibles, ni papeleria alguna y ahora, con un simple whatsapp se concreta la operación.

    …Identidad encriptada : Los códigos son de alto acuerdo de discreción para todos los intervinientes.

    …Cotización competitiva: El hawaladar ofrece una cotización super competitiva que mejora cualquier oferta casa de cambio.

    …Exiguo margen transaccional: Los hawaladar se caracterizan por cobrar muy baja comisión, muchas veces su ganancia está solo en la cotización de la conversión de la divisa.

    …Anonimato fiscal : Nada queda registrado, la evasión fiscal es absoluta desmantelando costos impositivos y generando una opacidad única, que ni los paraísos fiscales lo logran.

    La comunidad internacional hawala fue la organización más efectiva para encuentro de personas  en zonas. donde ocurrieron desastres naturales, por ejemplo en el tsunami de 2004 en el Océano Índico, también en Indonesia y Sri Lanka. Fueron prácticamente los únicos que pudieron hacer llegar remesas. Esta zona tiene una alta concentración de Hawaler.

    Se estarán dando cuenta que no todo es benigno ni tan exclusivamente de uso familiar. Este proceso también es portador de una sombría opacidad.

    La hawala, en el circuito oscuro es un instrumento premium en, lavado de dinero, tráfico de armas, crimen organizado y narcotráfico.

    Veamos un ejemplo… Afganistán. principal productor y comercializador de opio. Utiliza a la red como único y/o principal canal monetario, teniendo en cuenta que ese producto aporta al 10/15 % del PBI del país, se calcula que a través de los hawaladares   se mueven 3.000 millones de dólares. A su vez los productores logran hacer llegar esos dineros a productores de bienes tangibles, como rodados e ingresarlos al país o a otros países.

    Idénticas maniobras se realizan en la triple frontera con base en Ciudad del Este, también en Colombia o en África, tanto para financiar  atentados, para cobrar por cocaína o comercial con marfiles.#exploralo.

    Los organismos internacionales “rastrean”- sin éxito- a  los centros de blanqueo institucionales donde suelen blanquearse estos activos, como Dubai- Riad- Pekín- Londres etc. Auténticos hub de opacidad encubiertos tras el seniority de centros financieros premium que no pueden abstenerse de semejante negocio.

    Ya en el mercado de series.

    Organismos internacionales como ONU Y FMI presumen que la hawaladar dinamiza alrededor de 200.000 millones de dólares anuales (casi como el PBI  de Chile). De ese monto entre el 25% y el 50% se realizan en la región de Medio Oriente y Asia.

    En España se calcula que mueven 400 millones de dólares anuales y los ojos están puestos en la comunidad de inmigrantes pakistaníes hawalars.

    Recuerdo hace uno tiempo como en barrios como Chueca en Madrid o el Raval de Barcelona, en sus locutorios o en los negocios de comestibles estaban cooptados por pakistaníes, pregunte acerca de ello y me dijeron…hay mucho más atrás de lo que comercian y ofrecen. #exploralo.

    La hawala una eficiente comunidad, que lejos de extinguirse se distingue en un mundo donde la intermediación se suicida cada día. Un hawaladar, me dijo en una oportunidad…Necesitamos servicios financieros pero no bancos. Toda una definición.

    La hawala una red de confianza que sintetiza lo que el brillante Yuval harari sentencia:

    los dólares sólo tienen valor en nuestra imaginación común. Su valor no depende de la estructura química (…) del papel, ni de su color, ni de su forma. En otras palabras, el dinero no es una realidad material, es un constructo psicológico.” … el dinero es un sistema de confianza mutua y no cualquier sistema de confianza mutua: el dinero es el más universal y más eficiente sistema de confianza mutua que jamás se haya inventado” (Harari, 2014).

    Te envío un gran saludo desde un pueblo del sur de Andalucía, mientras voy a saldar una cuenta que tengo con un amigo de Kuala Lumpur. #exploralo.

    ¿ Que opinas de este método?

    ¿ Que comunidad de confianza tenes para enviar y recibir dinero?

    ¿ De qué depende el valor de una moneda?

    Te leo …compartilo y aprendemos juntos.

  • La chimenea que llora.

    La chimenea que llora.

    «Los visionarios no se entibian nunca. Sus sus vidas son fé en acción»

    Jose Ingenieros

    ¿En qué creían los que creaban?…  Vengo buscando esta respuesta al corazón donde latió, una Argentina que pudo ser y no fue.

    Estoy nuevamente en las entrañas perdidas de mi Santiago del Estero querido.#exploralo.

    Don Israel Benjamin Weisburd

    El nació en Ucrania, en 1866 emigró como peón rural a Moisés Ville y con 25 años en busca de prosperar, se vino a este lugar, denominado paraje EL BRAVO, por la ferocidad de los pumas del monte.

    Este audaz emprendedor fue Don Israel Benjamín Weisburd que luego de un proceso laborioso junto a una sabia inteligencia contextual y en un espacio temporal, pudo ver que desde este monte, se podía extraer riqueza sin destruirlo y generar prosperidad comunitaria.

    El ucraniano-santiagueño en 1941, luego de trabajar en el monte y conocer la cultura regional, inaugura la fábrica de tanino más emblemática de la historia económico social americana.

    El predio -solamente- tenía 1 hectárea, donde miles y miles de ladrillos vista revestían el búnker vanguardista, techos de zinc de alta calidad, maderas especiales, una chimenea emblemática de gran altura desde donde no paraba de salir la señal de producción.

    Aquí se trabajó durante 12 años todo el dia y todos los días, en turnos rotativos más de 4000 obreros que producían tanino para exportarlo a: Japón, USA Y Europa.

    Don Israel Benjamin no sólo era un incansable industrial también un humanista sin par.

    Se cuenta que no tenía escritorio y cada vez que se lo entrevistaba era caminando, siempre aprovechaba para decir su lema…Cuando se une la voluntad, la inteligencia y la perseverancia los logros suceden pero tiene que estar mínimamente estos tres y siempre enmarcado en valores y principios.

    Construyó un ecosistema único, que hasta el dia de hoy, ningún empresario pudo superar en un monte supuestamente improductivo. Diseñó e implementó una comunidad alrededor de un emprendimiento de avanzada para la época.

    El auge de la fábrica hizo que se construyeran más de 17 escuelas zonales, un hospital modelo, un cine para recreación y cultura, pista de aviación en pleno quebrachales.

    Don Israel Benjamin quería erradicar los ranchos de adobe, principal guarida de las vinchucas, vector de enfermedad mortal, para ello implementó un plan de viviendas  con casas modernas de alto confort y techos de tejas al mejor estilo del momento.Los empleados todos podían acceder a vivienda propia, luz y agua de red. También aves de corral para generar sus propias quintas.

    Sabia que el ferrocarril generaba conectividad, incidio directamente para que el ramal pase por el «ya pueblo» generando un movimiento único en la zona, que empezaba a ser un oasis en tanta pobreza y miseria regional.

    Don Benjamín Israel era un hombre de fe y consideraba que …el que no cree en nada termina creyendo en cualquier cosa. Por ello fue el mentor y propulsor- siendo judío profesante- para el establecimiento de la primera Iglesia Católica… no se cansaba de repetir.. No quiero un pueblo sin fe.

    Las funciones de cine del domingo era una peregrinación de parroquianos que con sus sillas hogareñas, se ubicaban a ver la película de la semana. Tanto era la afición al cine que hasta una película se rodó aquí., la emblemática MALAMBO de 1942 con la primera actriz Delia Garces.

    Don Israel sabía que el football era una actividad emocionante para la cultura local, lo incentivo y hasta hoy sigue el Club Atlético Weisburd.

    Todo marchaba sobre el plan maestro, una demanda poderosa de tanino y el desarrollo de vías férreas a nivel mundial, le daba a la zona y a la visión emprendedora empresarial una ventaja competitiva única. Pero, apareció un monopolio “La Forestal” que los fue ahorcando con poder económico e influencias.

    Don Benjamín Israel enfermo y murió en 1952 y… se aceleró la hecatombe. Fueron infructuosas las acciones. La Forestal termino comprando y desmantelando la fábrica, el tanino ya no se exportó más, los durmientes de quebracho fueron suplantados por madera asiática con mano de obra en remate y el monte santiagueño languidecía agónicamente.

    Se intentó seguir con los proyectos que había dejado esbozado el visionario Don Israel Benjamín Weisburd, él sabía que había que industrializar lo máximo que se podía para contener el proyecto, generó la primera industria carboquímica procesando chamizas del monte y produciendo carbón briqueta, alcohol etílico, acetona, alquitrán y un primer biocombustible para aviones y aceites. Nada de esto prosperó y como una alquimia al revés el pueblo empezó un retroceso que parece no tener fin.

    Lo que quedó.

    Sigo entrando al pueblo WEISBURD, siento ansiedad y angustia en este periplo que estoy haciendo a pueblos en pleno retroceso de nuestra historia emprendedora.

    Hoy, aquí se festeja el dia de la fundación, hay mucha gente, pero no llegan ni a un 10 % de los que vivían en aquellas gloriosas épocas. #exploralo

    La tierra se arremolina alrededor de todos, están familiares de Don Israel Benjamin en primera fila vinieron de lejos al festejo.

    Los niños cantan poemas de la prosperidad que se murió. La banda de música entrevera marchas patrióticas y chacareras. Los pies desnudos de los chicos ensayan un malambo en la tierra curtida que curte talones como el tanino lo hacía con los cueros.

    A los metros una camiseta impecable del equipo local viste a un hincha como diciendo… sobrevivió el club a la fábrica.

    Siento a mi espalda como una gran sombra, me doy vuelta y la fábrica abandonada en un susurro de mujer violentada me llama a visitarla. No aguanto mas, dejo el festejo de la nada, caminó dos cuadras y ya en el portón, respiro hondo… voy a ingresar al país que pudimos ser y no fue.

    Las gallinas y los chanchos se apoderaron del lugar, significativa metáfora… en todo abandono hay cobardía y auto desmerecimiento.

    La fábrica impone silencio, meterse en sus entrañas es un acto de autopsia. Las maquinarias con telarañas, las escaleras mutiladas no elevan a ningún lugar, las paredes descascaradas, tornos con acta de nacimiento europeo y de defunción nacional, una sala de repuestos que todavía está repleta de bujes que parece decir úsame estoy para reparar.  No hay nadie que conteste la invitación. Me dicen que no saben qué hacer con todo esos tornillos, me «regalan» uno, con gusto lo tomó ya que estará en mi escritorio, para recordarme que siempre hay que tener repuestos para usarlos y que la maquinaria de emprender no se detenga nunca.

    Me meto más adentro en el monte interior que ya invade el galpón principal. Desde un agujero en el techo por una chapa que no está, puede verla a ELLA, a la extraordinaria, a la esbelta, al símbolo de la producción. Sigue erguida, orgullosa de quien fue y que representó. En lo más  alto de ELLA se nota que esta herida, a aunque sigue parada…está herida. Me quedo largo rato mirándola no se como como curarla. Me lleno de impotencia.

    Recuerdo a mi gran amigo el dramaturgo Raúl Dargoltz que con su obra Hacha Y Quebracho hizo conocer esta batalla en cientos de escenarios mundiales. Raúl me decía hace 20 años.

    • Isra Weisburd es la historia de lo que pudimos ser y no fuimos, historia que si no aprendemos la volveremos a repetir, extractivismo sin industrialización es pobreza asegurada.

    Me retumban las palabras de Don David Cinman cuando se fundió en su industria y decía casi balbuciente de dolor ante el inminente remate de su sueño fabril… Hay que seguir, este país, nuestra argentina, aunque yo sea inmigrante es el país de insistir y nunca desistir.

    Me despido de ELLA sabiendo que volveré.

    Medito unas palabras de duelo por Don Israel Benjamin, por mi amigo Raul y mi padre David, tres que creyeron que nos merecíamos mucho más y arriesgaron todo y que la verdadera prosperidad es compartida para ser evolutiva.

    ¿ Y vos en que estas creyendo para crear?

    ¿ Que ecosistema de dignidad compartida estás generando?

    Espero tu comentario me gustaría saberlo para apoyar y que me apoyes…

  • Argentina tóxica o intoxicada?

    Argentina tóxica o intoxicada?

    “La corrupción es un mal inherente a todo gobierno que no está controlado por la opinión pública.”

    Ludwig Von Mises

    Es el amanecer cálido de Noviembre de 2001, debemos esperar unos 20 minutos más para poder despegar en el Cessna 150. Parto rumbo a encontrarme con mi equipo de rebeldes CON causa. En ese lugar escondido con el escondite….IMG_0858

    Ellos ya están allí, en la tristemente célebre Estación Argentina, al sudoeste de mi Santiago querido.

    Estación Argentina es un paraje, sobre la ruta 34, con 25 casas diseminadas sin plano alguno, solo 3 manzanas con 80 almas a 300 kilómetros de la capital provincial, a 78 metros sobre el nivel del mar, con una napa freática a escasos 0.70 cm.

    No cuentan con agua, ni gas ni electricidad. Aquí paso algo tenebroso!!!

    El 18 de junio de 1990, un tren cargado con bolsas plásticas negras se detuvo y empezaron a descargarlas.

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    Un ingeniero, dijo al pueblo intrigado… Es un poco de vitosan en mal estado nada más… el macabro proceso les llevó 10 horas, fueron las 10 horas en que Estación Argentina se la bautizaba, convirtiéndola en el depósito clandestino tóxico más grande de toda América!!!

    Año 1990 gobierno de Menem y sus secuaces, épocas doradas de María Julia Alsogaray en la secretaría del medio ambiente #explóralo. #recuerdalo

    Si, estoy volando a la ocultación más oculta de hace más de una década. Allí me esperan, mis entrenados en Liderazgo y Mentoría de campo… el equipo “Los insurgentes de alma” .

    Tomaron el desafío de hacer DESENTERRAR Y DESTERRAR el escondido tóxico para todos, menos para nosotros de las 30 toneladas de Aldrín, Hexaclorociclohexano, Hexaclorobenceno, DDD, DDE, DDT, Dieldrín, Isodrín, Heptacloro, Clordano, Prothoato, Metalaxil, Ovex, Parathion y Clorpirifos todo esto producido por Duperial Inglaterra que a través de algún retorno al gobierno de turno, uso a Argentina como basurero tóxico clandestino.IMG_0857

    El equipo, en las visitas exploratorias detectó, en esta comunidad -mansa y olvidada- que su sueño, lejos de sacar el veneno era tener un lugar a donde reunirse, ya que ni sala velatoria tenían -explicaba literalmente un argentino- y como buenos estrategas, sabíamos que primero hay que satisfacer lo que el sujeto desea y recién desde allí, lo  más importante y que por su sometimiento ni siquiera lo puede percibir.

    Mientras mentorizabamos y hacíamos seguimiento a la construcción del SUM, en Córdoba cortamos calles, hacíamos murgas concientizadoras, cadenas de mail (era lo más digital que había) y todo aquello que podíamos hacer para que se conozca la situación.img_0860.jpg

    Como todo proceso, al principio la desacreditación aparecía fuerte, ante la utopía de semejante empresa… hacer que se saque la muerte de allí y se la lleven los productores que la originaron.

    Volvíamos a Argentina, el SUM tomaba forma y ya empezamos a conversar acerca de  las montañas de tóxicos, que para ellos era un paisaje más en la tierra que se resquebrajaba y no solo por la sequía.

    Fue llegando el día más importante, ir con la excusa de la inauguración del SUM, acompañados con un grupo de periodistas, que se animaron a ver la verdad más allá de los sobornos pagados por la corrupción de turno.

    Se cantó el himno nacional, por primera vez en la plaza se estrenaba un mástil. Todos llorábamos mientras de reojo mirábamos a no más de 100 metros la muerte gimiendo al lado nuestro, en esos montículos como chichones inflamados.

    Documentamos, documentamos y documentamos, a la tardecita ya el SUM estaba impecable y las chacareras hacían del cansancio un alivio.

    Nos reunimos para buscar la mejor foto, la que el mundo se fijaría, la visión era …una Estación Argentina liberada de semejante patraña.

    Ya en el domingo, nos debíamos retirar, pero allí empezaba la estocada final, difundir difundir y difundir.IMG_0859

    Nos fuimos retirando llenos de lágrimas, nos abrazamos debajo del cartel “corrompido” por el óxido del abandono, ese cartel que gritaba ARGENTINA.

    Los salude a cada uno del equipo, a Naty Verón, Roxana Pinto, Karina Ruiz, Leonor Lencina, Marita Perez, Juan Bonetto, Victor de la Puente, Martín Oro, Roberto Serafini, Carlitos Pozo, Carlitos Farias, Marcelo Rufino, Jorgito Giubileo, Isaac Hodara y Rubén Nieto… unos autenticos gladiadores.

    Seguimos presionando nacional e internacionalmente hasta que al final llegó la noticia….“Se comenzaron los trabajos para sacar el veneno de Estación Argentina, se lo llevan a exterminarlo en Alemania.” Y no eran 30 toneladas, terminaron siendo 60 Toneladas.IMG_0861

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    Es Junio del 2003, fueron 13 años de enterramiento y 2 de estar totalmente convencidos que podíamos lograrlo, nos inspiramos con un mantra… “Cada vez que fingimos estar distraídos cuando los demás necesitan ayuda, no estamos abandonandolos a ellos, nos estamos abandonando a nosotros mismos.” #exploralo

    ¿Con que tema estas distraído?

    #compartilo para seguir alertas siempre.

  • El ADN de la coima.

    El ADN de la coima.

    «Era un buen hombre, pero no sabía robar. Fue bien intencionado, pero no supo coimear».

    R. Arlt en Su majestad la coima.

    Ser de buen metal, es un apelativo que solo se le da a las personas difíciles de corroerse u oxidarse. Seres nobles inalterables que aun estando en ambientes corruptos se mantienen fieles a su ética.

    La corrupción, solo se desarrolla con incentivos sistémicos, nunca es un hecho aislado ni unipersonal.

    Hay una experiencia que muestra el juego macabro de la corrupción. El  Dr. Dan Ariely (americano-israelí) especialista en la psicología de la trampa, investigó el fenómeno. Uno de sus ejercicios fue:

    Hacer que una serie de personas, elijan entre 2 actividades diferentes a realizar.

    En la actividad “A” ganarían 4 dólares y en la actividad “B”  40 dólares.

    Para saber cual actividad llevaran a cabo, se tira la moneda, si sale cruz hacen la actividad “A” ganando 4 dólares, si sale cara les toca la actividad “B” y ganaran 40 dólares.

     A los que han sacado la actividad menos paga, el organizador les ofrece hacerse el distraído a cambio que le den 2 dólares y «acordar» que le toco la actividad mejor paga.

    Se realizaron cientos de veces la experiencia en diferentes países/culturas y se llegó al escalofriante resultado, un 87% de los participantes pagó soborno. #exploralo.

    Hay un sistema que seduce a la corrupción y se exacerba a niveles escalofriantes si comienza en las cúpulas sociales.

    El acto inicial de corrupción comienza con la auto-promesa de que será por única vez, pero si no tiene costo punitivo, la vocación de seguir en el camino corrupto se aprende a una velocidad supersónica.

    En cualquier momento tenemos una manifestación de este tipo.

    Hay excusas hasta para matar a la madre.

    Inmediatamente  el corrupto genera un relato justificatorio de su accionar. Desde que no tenia opción por que lo mataban hasta hacerse el salvador de los empleados que quedarían sin trabajo.

    Un ejemplo masivamente usado?… bajar música sin pagar. La excusa… esta bien porque la industria de la música son estafadores etc. etc.  Y hasta se compra musica en la via publica generando un sistema peligrosamente validante desde lo colectivo.

    ¿Es corrupto el que quiere o el que puede?

    En todo sistema corrupto, hace falta mínimo otra persona y si hay una sociedad alineada con ello la corrupción encuentra una cantera de posibilidades inigualable.

    La corrupción es para actos ilícitos pero llega a su cumbre, cuando también hay corrupción para actos lícitos. Como coimear para que se ejecute un derecho adquirido. Una sutileza que muestra que la corrupción es ya una cultura instalada en el sistema. #exploralo.

    Cadena de favores perversos.

    El corrupto es un narcisista de libro, portador de una profunda disociación social. En el mapa del corrupto el otro no esta. Su complejo de “centro de mesa” lo hace buscar estratégicamente  presidencias, de lo que sea posible, desde un club social a presidente de la nación o una ONG, no busca hacer un servicio busca generar prestigio que sabe que no se lo dara el dinero.

    Alrededor de ellos generan un séquito de  olfas que se desviven por agradar, a estos los gestiona con el miedo o con la distancia y/o directamente con sueldos.

    Son adoradores del poder por el poder mismo, que lo asocian fuertemente con el dinero. Su nivel de autoconocimiento es paupérrimo y esto les hace caer en la trampa de ignorar los limites. No  pueden contestarse, la pregunta…¿Cuánto es suficiente?

    Como todo ladrón, necesita mostrar su poder con accesorios megalómanos demostrando morbosamente sus “logros”. El corrupto no puede ser humilde y en vez de tener perfil bajo, se esconde con estilo camuflándose muchas veces en instituciones. Aman ser voceros.

    Por otro lado, en situación de crisis económica, la susceptibilidad en contra de la corrupción aumenta y es de esperar que en épocas de bonanza económica la aceptación de la corrupción es mayor. Esto es para que nos demos cuenta lo perverso de esta patología social. #exploralo.

    Importante investigar Lee Kuan Yew el transformador de SINGAPUR.

    Es posible terminar con la corrupción?

    En los lugares de educación colectiva y gregaria los índices de corrupción son insignificantes.

    Parecería que la educación  en el registro al otrx es una estrategia eficiente. Esta virtud, supera hasta a las leyes más poderosas y sin lugar a dudas cuando el otro empieza a tener espacio en cada uno, los frenos inhibitorios operan generando una comunidad de transparencia, donde nadie necesita ser centro de mesa y lo suficiente es hijo de la abundancia, desmantelando la obsesión de lograr abundancia generando escasez en el otrx y en los sistemas. 

    El corrupto es un cobarde que escapa hacia adelante y ante la posibilidad de perder  delata a  quien sea. #exploralo #elshowdelatraición.

    ¿Podrá una sociedad educada desde la culpa, esa que produce mentalidad de “víctimas seriales” generar una nueva sociedad sin corrupción?

    Que se podría hacer?

    Los invito a sacar alguna respuesta con este ejercicio…

    1. Encende un fósforo.
    2. Comproba la llama que emana.
    3. Fijate  si la luz que emana genera sombra.

    Extrae tus conclusiones.

    #conversemosQué sugieres para desmantelar la cultura de la corrupción?

    Te leo…

    Para ver otra experiencia de Dan Ariely.

  • Qué haremos?

    Qué haremos?

    En la práctica de la tolerancia nuestro enemigo es nuestro mejor maestro.

    Dalai Lama

    La tolerancia es -sin lugar a duda- una virtud medular para el desarrollo de la democracia. Si en la democracia no hay tolerancia, en el horizonte espera agazapado el totalitarismo.

    La ausencia de tolerancia en las organizaciones genera organigramas de ultra jerarquizaciones cavernícolas.

    En las relaciones humanas, la intolerancia se sostiene -exclusivamente- en los vínculos donde la asimetría, se instala sometiendo y deconstruyendo calidad relacional.

    Seguime…

    Decimos que los humanos tenemos opiniones cuando lo mas acertado seria decir, que las opiniones NOS TIENEN. Probemos conversar sin opiniones o sin creencias y veremos que aún mudos, recurriremos a ellas.#exploralo.

    En esas opiniones, danzan posiciones que pueden estar reñidas con la de otros. Muchas de estas, se las vive como únicas, universales, globales e inamovibles.

    Debemos ser detectives de este fenómeno conversacional.  Pone atención en las palabras NUNCA, SIEMPRE, JAMÁS, TODOS etc. Te darás cuenta que inmediatamente después aparecerán esas posiciones generalizadoras #exploralo

    La pregunta que se impone…¿Ante posiciones intolerantes debemos ser tolerantes? #exploralo

    Te propongo un ejercicio …visitemos a Karl Popper, el austriaco que magistralmente enunció en 1945 la paradoja de la tolerancia, tan necesaria recordar en estas épocas de fundamentalismos mesiánicos.

    Don Karl.

    “Si extendemos la tolerancia ilimitada aun a aquellos que son intolerantes; si no nos hallamos preparados para defender una sociedad tolerante contra las tropelías de los intolerantes, el resultado será la destrucción de los tolerantes y, junto como ellos, de la tolerancia”

    La mesa del debate está servida…

    ¿ Entonces qué hacemos con los intolerantes? Empecemos desenmascarando los comportamientos intolerantes. Estos se presentan con características muy definidas:

    1.Pensamiento único y obsesivo y repetitivo.

    2. Militancia en el dogmatismo.

    3.Desconocimiento en la legitimidad de existencia del otro.

    4. Defensa de su clase como élite iluminada.

    5. Ausencia de escucha generativa.

    6. Opción de la fuerza física en su menú de sometimiento etc.

    Y entonces qué hacemos con los intolerantes? Los toleramos o lo excluimos?

    Ni pelados ni con dos pelucas!!! La habilidad reside en desarrollar sagacidad contra argumental, ante los intolerantes y sus intolerancias. Recordar que a estos el reduccionismo argumental, los atraviesa, sus descontextualizaciones temporales los envuelven y en las soluciones que proponen aparecen la vocación hasta de eliminar al que piensa distinto para eliminar sus ideas.

    Los intolerantes..Grandes solucionadores con excel en un mundo word. #exploralo.

    Y..entonces qué hacemos…?

    Momento que el intolerante supremacista blanco James Field arrolla a manifestantes negros.

    Me parece que habrá que ser tolerante con la intolerancia, aceptando que es el punto de inicio para una contra argumentación más inclusiva, pero tener muchísimo cuidado con ser tolerantes con los  comportamientos intolerantes pues en cada descalabro totalitario en la historia, hubo una sociedad que fue descomprometida con la argumentación deconstructiva del falaz guión fundamentalista y permisiva con el intolerante y sus comportamientos, que la inmensa cantidad de las veces- los intolerantes- supieron usufructuar las débiles democracias, para instalar posiciones dogmáticas.Tampoco escatimaron, el uso de la fuerza para implementar sus sectarias posiciones.

    Espero haberte confundido más que convencido…

    Hasta la próxima paradoja desencadenante de confusiones generativas.

    Y vos a que intolerancia sos menos tolerante?

    Me encantaría leerte y confundirme…

  • Cuando negar el ocio es buen negocio.

    Cuando negar el ocio es buen negocio.

    «Los ríos profundos fluyen lentos»

    #exploralo.

    En los primeros minutos al arribar a Japón los templos empiezan a perseguirte haciéndote saber que por aquí las cosas son diferentes…muy diferentes.

    El santuario nipón, dedicado al emperador Meiji (1852-1912) es simplemente maravilloso. Las columnas de cipreses, los techos que parecen prolongarse en el aire, los falsos pisos crujientes de vida, las fuentes que lavan las manos y aquietan el alma mientras recorren senderos hipnóticos.

    Los templos, exceden lo religioso y conviven en un  maridaje extraño para la cultura occidental. Es común visitar un templo de una creencia y terminar adentro de otro santuario, haciendo gala de la impecable característica… “el japonés nace sintoísta y muere budista” #exploralo.

    Detrás de los miles de templos, hay una organización empresarial especial, la que tiene un galardón único y difícil de superar… es la empresa familiar Kongo Gumi con 1428 años de trayectoria exclusivamente gestionada por el linaje familiar. Sí 1428 años. #exploralo.

    Los Kongo Gumi supieron honrar el prestigio y la pericia de sus habilidades laborales, también la flexibilidad para pasar de edificar templos budistas a sintoístas, de acuerdo a las preferencias del momento.De pasar de construir a ser experta mano de obra en mantenimiento y hasta proveedores especiales para la casa imperial. También en su menú de opciones la restauración ofrecía ventajas competitivas exclusivas. Esta empresa familiar facturaba más de 70 millones de dólares por año.

    En ella se podía rastrear fácilmente, lo que los nipones llaman los ejes de la sustentabilidad generacional empresarial y familiar :

    1) La empresa forma parte de la comunidad, el empresario antes de serlo está íntimamente entramado con su entorno desde un espacio simétrico y horizontal. La empresa está ligada a la comunidad y recibe de ella la licencia para operar. #exploralo.

    2) Las empresas familiares que generan productos o servicios que resguardan la cultura y lo hacen con honorabilidad,son premiadas por el mercado. Asi hay centenarias empresas fabricantes del Sake, o de la salsa de soja, o del Té o de ikebanas o de espacios de contemplación y espiritualidad. Si no haces algo de esto, es importante que lo que hagas,apalanques la identidad profunda de la japonesidad. Nada es más rentable que generar identidad.#exploralo.

    Empresa familiar de 1000 años fabricantes de campanas.

    3) Las empresas deben ser lo suficientemente fuertes para interactuar hacia el mercado mundial resguardando el mercado interno. Japón es una isla que sale al mundo y un empresariado consciente que no quiere ser colonizado.#exploralo.

    4) La empresa familiar debe caminar la generación de la co-prosperidad y la co-existencia, hay lugar y hay para todxs en tanto y en cuanto se evolucione en el pensamiento dentro del marco de las virtudes morales. La mismísima familia imperial está permanentemente alineados en sus preceptos éticos cardinales . #exploralo.

    5) La austeridad como valor, la sobriedad como hélice de la empresa familiar a través de los tiempos. Tanto una empresa antigua(shinise) o una recién inaugurada (shinmise) deben ser sobrias y nunca buscar el camino del endeudamiento estéril y menos para solventar ocio.

    Kongo Gumi cumplio con todas, pero en el ultimo precepto, sucumbio, endeudandose en la burbuja financiera de la década del 90; sus herederos jóvenes, traicionaron la tradición y el mercado fui implacable.

    Japón no lloro, hizo ver, que los preceptos se cumplen y estos cumplen con los que lo cumplen. La familia desoyó la taladrante palabra (mottainai ¡qué desperdicio!).  Que engloba a todo lo que despilfarras sin ser efectivo y productivo para el presente y para el futuro es un desperdicio que lo hagas.

    Kongo Gumi desde el 2006 se llama Takamatsu Construction Group sin gestion de la familia, fue comprado por un gigante que se quedó con la historia y el aprendizaje. #exploralo.

    Siguen en Japón más de 20000 empresas familiares centenarias, unas 1200 de ellas pasan los 200 años, 400 superan los tres siglos, unas 30  más de quinientos años y hay 7 empresas familiares que superan los 1000 años.

    Sigo caminando por los templos,  donde los preceptos de las empresas familiares japonesas se sinergizan con las claves de la sustentabilidad en la vida…Entramarse simétricamente, honrar el pasado, evitar ser colonizado, generar coprosperidad y caminar la austeridad. #exploralo.

    ¿Cuál vector de estos 5 consideras que es el palanca , el impostergable, el más necesario en nuestra cultura?

    Aporta y aprendemos todos.

    Te leo.

  • Cama peligrosa.

    Cama peligrosa.

    Si hubiera alguien inmortal, sobreviviría a la envidia de los demás?

    Atenas se presenta impecable, aunque siempre con pecados significantes, que nos los entrega, en sus milenarios mitos.

    Mientras recorro sus recovecos, voy alucinando con Teseo el gran ajusticiador de un perverso ajustador, que también podrías ser tú o yo. Te sugiero ahora mismo inmunizarnos, para no perecer… #exploremos

    ¿Cuando se te hace una crítica y/o corrección (fundada o infundada) te molestas?,

    ¿Ante personas innovadoras o disruptivas, si puedes ejercer poder de neutralizarlas, lo utilizas?

    ¿Tus frases tienden a empezar o empiezan con un Sí, pero? ¿O un No, pero? ¿Después que alguien propone algo que no se te ocurrió sientes una emoción frustrante?

    ¿Trabajar con otros en horizontalidad de roles no es lo que mejor te fluye?

    ¿Acaparas conversaciones buscando tener la razón?

    ¿Te importa más tener razón que ser feliz?

    ¿Sois hospitalario preferentemente y casi excluyente con pares?

    ¿Tu estándar de logro es más o menos exclusivo?

    Si a más de dos preguntas contestaste positivamente…ALERTA podés estar envuelto en el síndrome de Procusto.

    El mítico Procusto ( el estirador)  era un posadero “hospitalario” que luego de la «bondadosa» cena les obligaba a reposar en una cama para «descansar» el que tenía una estatura mayor les aserraban los pies y si era de una medida menor que el lecho lo «estiraba» con un sistema de poleas. La cama variaba inversamente proporcional a la dimensión del que era acostado, para el verdugo ninguna persona daba la talla o sea todos terminaban mutilados o desarticulados. #exploralo.

    Esta leyenda de el lecho de Procusto es un aprendizaje fundacional para que evitemos obsesionarnos con querer «ajustar» todo a nuestros estrechos paradigmas y sobre todo para habilitar inteligentemente la formación de equipo con los mejores que nosotros. El rol de procustros deja muchos heridos a su perverso paso.

    A los procustos, se los puede encontrar en cualquier lado. Se los puede reconocer por el cuidado con el que eligen entorno para que no les hagan “sombra”. Tienen aberración por el reconocimiento a otros, son amantes del control y ejercen poder con el dinero.

    Hoy los procustos de turno, suelen ensañarse con el género femenino y con ridículas aseveraciones como…ella/s no encajan para ese rol.

    Una sutileza poderosa, los procustos se disfrazan de generosos defensores de la debilidad y se sienten que hasta hacen un bien desacreditando o llenando de miedo a los más competentes y aparecen disfrazados de paternalistas.

    Los procustos no soportan a los científicos y relativizan cualquier técnica que no entienden y/o interpele a su conocimiento de poca fertilidad y de amplia vocacion de censura.

    Otra forma de identificarlos es observando sus entornos, suelen generar aplaudidores seriales y reidores de chistes lamentables.

    Es deseable -aunque no siempre se consigue- que aparezca un Teseo, ese personaje adorable, que invitó a Procusto a medirse en su propia cama, invirtió la dinámica, lo amordazo y lo “ajusto” hasta que pereció, igual como lo hacía con los viajeros.

    Voy regresando , apenas llegue al hotel voy a observar- por las dudas- detenidamente al conserje … pero me miraré mejor a mi y al entorno que genero.

    ¿ Qué acciones sugieres para evitar el síndrome de Procusto?

    Compartí y aprendemos tod@s!!!

  • Que bueno!!! esta inempeorable.

    Que bueno!!! esta inempeorable.

    No es cierto que todo tiempo pasado fue mejor. Lo que pasaba era que los que estaban peor todavía no se habían dado cuenta.

    Que época que nos toca vivir!!! Tiempos de clase obrera sin obras, clase media sin medios y clase alta…sin clase. #exploralo.

    Hay sociedades que hicieron de la arqueología un culto, cuando parecen haber tocado fondo…sacan una pala y siguen cavando y cavando.

    También están los que dicen borrón y cuenta nueva pero solamente quieren amnistiar a sus cómplices de clase e intereses.

    Nos decimos educados y amamos a la democracia griega cuando esta tenía a los esclavos y a las mujeres relegadas en un plano de absoluta discriminación.

    Admiramos al capitolio y nos asombramos que uno vestido de indio  con espíritu salvaje pose en la vidriera del modelo intachable de país, en tanto un festival de selfies documentan la toma de un territorio que otrora Lincoln engalano. Menos mal que los blancos son los educados y menos mal que no había negros entrando por las ventanas.

    Qué época donde los periodistas se convirtieron en marionetas que se subastan con sobres con sobras, luciendo vestimenta prestada por un canje que los encaja.

    Hay humanos que abdicaron pensar y consumen información travestida y macdonalizada que los habilita a opinar de vacunas, sin competencia alguna mientras espera el pedido de los “compré ya” que le vendieron baba de caracol para la artrosis.

    Algunos quedan satisfechos con estar menos mal, los sectores que eran visionarios, hoy solo hablan de lo que no quieren que pase y se entrenan en lograrlo uno y otra vez. Esos sectores son tan primitivos que ni saben… que todo lo que nos resistimos persiste.

    Te invito a esta experiencia… NO PIENSES EN UN ELEFANTE!!!

    Caiste en la trampa es imposible no pensar en algo sin crear algo nuevo. Son tiempos en los que se valora más, alejarse del dolor que acercarse al placer.

    Todos debemos pensar y convertirnos en estrategas del futuro, diseñar el porvenir general y particular, nadie más puede hacerlo.

    Históricamente, los sectores más acomodados lo hicieron y pensaron más allá de su sector. Hoy estimados y estimadas, estamos en el mayor muestrario de las BURGUESÍAS INÚTILES ; pero no todo está perdido, el mundo se rediseña de la mano de causas donde están en juego la reivindicación de géneros, etnias, colores y vínculos.

    Detrás de estas luchas aparecen nuevos mundos, que sin presupuesto, interpelan a los poderes hegemónicos que sintonizan las frecuencias de siempre y que a su vez pagan por filtrar los ruidos. Y de esos ruidos emergen sinfonías únicas.

    Gramsci sentenciaba… El viejo mundo se muere. El nuevo tarda en aparecer. Y en ese claroscuro surgen los monstruos.

    Esos monstruos a tener en cuenta son la predisposición de sectores- amantes de privilegios del pasado- por subvencionar hasta con la violencia la conservación del status quo sectario.

    Mucha atención con los que te invitan a ir hacia atrás seguro están huyendo del adelante.

    Son épocas de ejercer el momento histórico que nos toca vivir y evitar ser el cobarde típico de la época… ese ser que pudiendo ser valiente elige ser cobarde, ese es el ser mas despreciable, ya que hay otros que no pueden ser valientes pues el alienamiento no le permite más que esperar los noticieros.

    En donde ejerces tu valentía plenamente?

    En qué áreas de tu vida reconoces tu cobardía?

  • Re-conocer.

    Re-conocer.

    “El hombre que se encuentra en la incapacidad de ser miembro de una comunidad, o que no siente la necesidad porque es auto-suficiente para sí mismo, no forma parte  de la “polis” y, en consecuencia, o es un animal o es un dios”.

    Aristóteles.

    Hace tiempo, diría unos 10 años, estos requerimientos se presentan en las organizaciones con una fuerza inusitada. Nunca antes tuvo tanto lugar en el menú de peticiones en los colaboradores.

    ¿Qué es el Reconocimiento?

    Es un conjunto de prácticas diseñadas para dar visibilidad  pública  o privada a conductas de los colaboradores con la finalidad de reforzar comportamientos y conductas positivas que se encuentren alineadas con la estrategia de la organización  y orientadas a incrementar un contexto anímico que generara un resultado productivo esperado.

    Y es aquí donde debemos revisarnos, en nuestros viejos paradigmas, el reconocimiento NO era un eje esperado, ya que nuestras expectativas se cumplían en una gran medida, solo con el reconocimiento que nos daba el hecho de trabajar y tener una ocupación. Hoy el trabajar no está en el eje del prestigio, es más, puede estar en las antípodas.

    Han cambiado conceptos estructurales y es así que hoy estamos obligados a leer el nuevo contexto, para evitar pretextos.

    Como si fuera poco, a esto le sumamos que estamos con mayor predisposición de dar visibilidad pública a malos comportamientos y no a los buenos, estamos en caída libre hacia en una enfermedad crónica… el desequilibrio entre el feedback negativo y el feedback positivo.

    Esto impacta directamente en el clima laboral, construyendo cultura organizacional del NO reconocimiento positivo con todo lo que esto conlleva.

    ¿Por qué es importante el RECONOCIMIENTO?  

    Porque los trabajadores que se sienten reconocidos y apreciados, mostrarán una actitud positiva y mayor confianza en sí mismos. Esto se traducirá en un mayor compromiso con su dirigente, de forma que se favorece el crecimiento, la rentabilidad  relacional, la productividad sistémica y la dignidad.

    Quiero resaltar que el reconocimiento fortalece el vinculo dirigent@-colaborad@r, pues aquí tenemos otra nueva categoría, la gente se fideliza a su dirigente más que a la organización, esto es simple, la organización es una abstracción, nadie le pide, ( excepto que esté con algunos problemas mentales) al logo de Coca Cola , se le pide y ofrece acciones a los jef@s, es por ello que recordemos, la gente renuncia a los jefes no a las organizaciones .

    Y aquí está una piedra angular, los jefxs, son los responsables primarios  de generar un clima laboral contextual óptimo y estructural para que los colaboradores ofrezcan lo mejor de ellos.

    En este particular eje, aparece otra particularidad, hay dirigentes que por su ineptitud en desarrollar personas y por comodidad se apalancan en ciertas personas haciendo visible esa elección, esto se recibe por los demás como una clara muestra de favoritismo que se traduce como inequidad.

     Se sobrecarga en los “elegidos”, paradójicamente se “castiga” con más trabajo al que más alineado esta y  se PREMIA al menos alineado… sacándole trabajo.

    Hagamos un paso más de observación contextual del fenómeno RECONOCIMIENTO.

    Cada uno necesita ser reconocido para existir: son los otros quienes confirman nuestra existencia ya que toda co-existencia es, al mismo tiempo, un reconocimiento. La demanda de reconocimiento depende, también del nivel de autoconocimiento en una forma inversamente proporcional.

    Es bueno recordar que en el proceso de socialización, el ser humano, pasa por tres etapas diferenciadas, primero los humanos somos dependientes y nuestra existencia está sujeta a que nos hagan sobrevivir, llega un tiempo que nuestra gran vocación de crecimiento tiene que ver con la segunda etapa, la de la independencia, donde nuestros esfuerzos están focalizados en desligarnos del entorno y sus condicionantes, podemos asociar claramente en esta etapa a la adolescencia, en la cual renegamos desde nuestros padres hasta de la sociedad y sus normas, pero la gran etapa de evolución transformacional, es cuando nos damos cuenta que la interdependencia es el logro mayor.

    La INTERDEPENDENCIA es un proceso de toma de conciencia poderosa, ya que en ella, el trabajo de cada uno, en la exploración intrapersonal impacta directamente en las relaciones interpersonales. Esto nos llena de posibilidades, desde saltar de nivel de jefes o gerentes a Mentores Líderes. Pero pone en juego nuestro ego, nuestra humildad, en definitiva nuestro liderazgo.

    Es clave administrar expectativas y hacer leer los contextos organizacionales, debería ser una oportunidad para los dirigentes, en la cual el re-conocimiento del contexto donde se trabaja sería el primer enmarque.

    Los adolescentes necesitan enmarques permanentes y  también de adultos que los desarrollen,  con políticas organizacionales que apalanquen el tema frontalmente, poniendo límites, retroalimentando y trabajando por la cultura que es mucho más que trabajar por índices fríos.

    Recordemos que  detrás de los pedidos de RECONOCIMIENTO, hay un mundo transformacional de conceptos que aparecen enmascarados. El reconocimiento puede ser solamente la punta de iceberg.

    El NO RECONOCIMIENTO es visto en un sin número de comportamientos, no solo por la ausencia de feedback positivo, también en hasta la reiterada demanda sobre dirigentes que no saludan, esto último pasa a ser un símbolo que velozmente hay que desmantelar, recuerden que ustedes(dirigentes)tienen 2 ojos para mirar a cientos, pero el plantel tiene miles de ojos para mirarlos a ustedes.#exploralo.

    Es menester recordar… se gestiona con símbolos intangibles que tangibilizan cultura, cuiden el cómo y no solo el qué, sino no estarán en la “polis” y se los tratara como animales o como dioses, y este ultimo solo para tenerles miedo y con miedo, la gran perdedora será la organización y las represalias vendrán de la mano de requerimientos cada vez más fuertes y onerosos. #exploralo.

    Cuándo fue la última vez que hiciste un reconocimiento?

    A quién te cuesta reconocer?

    De quién anhelas un reconocimiento?