En el centro de la composición, Agamenón se levanta impulsivo y furioso ante la reacción de Aquiles, ¡por muy semidiós que sea no es nadie para desafiarlo a él! A su lado, Néstor, el más sabio y viejo de los aqueos lo retiene sujetándolo de un brazo y trata de apaciguarlo.
Como es habitual en la serie de La vida de Aquiles,Rubens cierra los laterales con dos termes, o columnas: la del lateral derecho tiene el rostro de una anciana con una venda sobre los ojos y rodeada de serpientes, posible símbolo de la discordia. Al otro lado vemos a un hombre con los ojos vendados y su torso encadenado. En la base de la columna, en lugar de serpientes, aparece una antorcha: todo el terme en sí representa la furia (define a la perfección la expresión de estar cegado por la furia), cómo se siente Aquiles en ese momento.
Tanto esta figura encadenada como el león acostado a primer término, atado con una cadena que lleva una bola de hierro (de esas que asociamos popularmente con las que arrastran los fantasmas de sábanas blancas) expresan lo que Aquiles siente, está igual de reprimido que ellos por la diosa Atenea, que lo ata en corto sin necesidad de cadenas.
El hombre molesto es uno de los 69 bustos hechos con su propia cara. Los Kopfstücke o «cabezas de personajes» hechas por Franz Xaver Messerschmidt.( Alemania 1783)
El escultor se recluyó en su casa (hoy se cree que padecía de esquizofrenia) y comenzó a crear bustos como forma de catarsis, como única manera de luchar contra sus fantasmas. Y esto es literal… Messerschmidt creía que unos fantasmas lo perseguían y la única forma de apartarlos era creando estos «talismanes» con diferentes expresiones en la cara…
Este talismán en concreto está entre la mueca y el ceño fruncido, con los ojos muy, muy cerrados y la nariz arrugada, con los músculos de las mejillas y el cuello en extrema tensión…
Lo que compartía en el vivo de instagram, todo lo que el cuerpo acusa de una situación de enojo.
Desciendo en la estación Principado de Mónaco, solo acompañado por mis poquitos años y las muchas ganas para devorar al mundo. Momentos donde lo importante era llenarse las pupilas y cansar las piernas.
Solo me alcanza para estar unas horas por aquí, ya que hasta el aire se cobra y caro. Compre una baguette, un fiambre elegido, solo por el precio más bajo, una botella de agua y a caminar abriendo las pupilas y el alma. Mi objetivo…conocer El CALIPSO, barco/helicóptero del oceanógrafo Jacques Cousteau aquel aventurero, me cautivaba su serie, durante las meriendas de mate cocido y chipaco en mis pagos ausentes de mar.
Fue un dia sumamente ajustado, entre el castillo de los Grimaldi, los cambios de guardia, la rivera monegasca y el emocionante Calipso, todo a contrarreloj para no perder el tren y seguir mi aventura mochilera.
El cansancio llego fuerte y es hora del sacrosanto ritual del Sandwich, busco un espacio con sombra, la baguette abre la boca inmensa recibiendo al fiambre más barato entre los baratos, que lo ubico dobladito para que parezca abundante, nada de aderezo, lo aplasto con afecto evitando perder alguna miga. Me descalzo y me tiro plácidamente en el césped llamador de un jardín aledaño, cruzó las piernas y me dispongo al bocado esperado… cuando de repente una sinfonía de silbatos interrumpen mi hambre. Son los policías del principado, que a los gritos señalan que me retire inmediatamente. Les digo que no entiendo y por radio llaman a alguien, que en menos de un minuto aparece y con un español impecable, me me dice:
-Joven, retírese ya de este lugar. Este es el Jardín de rosales de la princesa Grace Kelly.
Agradezco la deferencia idiomática, envuelvo mi sándwich, dejando una puntita libre y empiezo a caminar rumbo a la estación, masticando la incomprensión de tamaño operativo por querer saciar mi auténtico hambre rodeado de rosas implantadas en la alfombra verde.
Epocas de mochila !!!Disculpe Doña Grace !!!
…………………………………………
Pasan los años y me dispongo a visitar la genial obra EL BESO de Gustav klimt en el castillo de Belvedere en Viena. El ensamble de fuerza, sexualidad y espiritualidad. Horas mirando tamaña belleza del erotismo, esos amantes flotando en un cielo dorado interminable, un amante vestido de cuadrículas estratégicas de ajedrez y una mujer vestida de círculos y flores. Un hombre que pierde la cabeza para besar a ella y ella arrodillada para mostrar la magnificencia del género que todo lo contiene. Y esos pies clavados en el césped, descansando y conectada a la madre naturaleza.
Salgo del castillo, admirando la habilidad de klimt, me tiro debajo de un árbol a seguir disfrutando mientras escribo mis sensaciones, a lo lejos escuchó un silbato, mientras sigo redactando, escucho que los pitidos se hacen más intensos y cercanos, hasta que de repente, unos ojos desorbitados, arrugan cejas en la ya arrugada frente que se escapa de la gorra impecable, el personaje pega un grito estruendoso.
-DAS GRAS!!!
Casi le contestó… de nada señor, cuando de repente deduzco que me decía EL CÉSPED !!! en alemán.
Y nuevamente me tuve que exiliar de mi inocente invasión a la monarquía.
De aqui si que vale que te echen!!!
…Desde siempre me llamó la atención, como los jardines están de moda y la inmensa cantidad los elige, diría en forma automática, sin saber porqué y se «estaciono en los gustos» como tantas otras cosas que la gente cree que elige y en definitiva lo hacen porque lo pusieron en su inconsciente y repiten sin saberlo.
Recientemente leyendo al recomendable Noah Harari devele el secreto de la «preferencia» masiva por el césped.
Imaginen una tierra destinada a no producir y que a su vez hay que invertir en su cuidado, en la antigüedad no existía posibilidad alguna que en la puerta de la cueva exista un jardín, en el Acrópolis de Atenas o en el Foro Romano nunca hubiesen pensado en césped. Solo en la edad media y en Francia los jardines vienen a cumplir una función especial y única….mostrar AUTORIDAD, PODER y PRESTIGIO, cualidades rectoras del pensamiento burgués. De hecho cuando a los aristócratas estaban en la mala se los reconocía por la falta de MANTENIMIENTO a su trofeo clasista. Cuántas cosas tienes que mantener para sostener tu autoridad, poder o prestigio? #exploralo.
Chambort aqui empezo la moda cesped .
Y hasta los deportes tomaron este tema para dar un status mayor. El football es un ejemplo puntual, antes se jugaba en tierra o arena y hoy hasta en los barrios más humildes sueñan con césped y sino con el sintético, tan falso como cualquier gusto que persigue, más un placer por lo cosmético que por lo auténtico.
Ya deberíamos llamar la dictadura del césped, el cultivo de mayor extensión en el mundo más que el maíz y el trigo. El negocio da una rentabilidad única y a su vez de una parafernalia interminable de accesorios, desde bordeadora, maquinarias, tijeras, fertilizantes aparte los más de 100 tipos de gramíneas.
Sería bueno explorar, que nos gusta por herencia y que nos gusta por elección propia, sin condicionantes de pertenencia de clase. Los gustos no son fruto del azar #exploralo.
Y compruebo…la vida es un enigma, donde no más de un 5 % de personas inventan un juego, otros 5 % sabe jugar el juego, pero hay un 90 % que no tiene idea que se está jugando y que se los está jugando, con lo que no saben que no saben y para el colmo creen que eligen.
En fin me voy a comer un sándwich en un arenero, espero no me echen!!!!
#conversemos…
Y vos que crees elegir sin condicionamiento de clase?
El abuso consiste en que la persona menos competente y más agresiva proyecta su incompetencia en la persona más competente y menos agresiva.
Uriel Fisher
El bullying esta liderando la amplia gama de problemas que afrontan los jóvenes en los colegios del mundo.
Si, en los colegios del mundo. Esta practica cuyos orígenes se pierde en la historia. Que hoy se hable de esto, no significa que antes no existía. Esta nefasta practica, en la cual están involucrados sistemáticamente, un sinfín de personas, instituciones, cultura, etc.
Hay una experiencia que impresiona y deberíamos conocerla. La empresa sueca IKEA llevo adelante una curiosa campaña #Saynotobullyng (Deci no al Bullyng).
IKEA coloco en una escuela, dos plantas de la misma naturaleza, cada una estaba distante de la otra, a solo unos metros. Se les proporcionaba la misma cantidad de agua, en el mismo momento y también hasta la misma cantidad de horas sol y nutrientes, o sea las condiciones eran iguales para ambas plantas.
Lo que difería es que a una de ellas, los alumnos y alumnas, les tenían que decir en voz alta, la mayor cantidad de insultos posibles, mientras que a la otra solo se le podía decir elogios, los mejores que cada uno pudiera.
Hasta se podía grabar tanto los insultos como los elogios y dejárselo a cada planta en los momentos que no había nadie o en las noches.
A la vuelta de un par de semanas las dos plantas se transformaron… en forma opuesta .
La planta insultada fue en un franco proceso de deterioro y la elogiada crecía fuerte y esplendorosa.
Una imagen sirve más que mil palabras.
Se los motivo a los chicos a que lleven este experimento a sus hogares y comunidades para mostrar el efecto abrumador de esta situación. Y fue abrumador la toma de conciencia.
A esta perversa practica en España, uno de cada tres niños la sufre.
En Chileel 60% de los alumnos en algún momento la sufrieron y asi en todo el mundo .
Y por casa como andamos?
La palabra autorizada sobre este tema es la ONG Internacional Bullying sin fronteras reseña.a través del Observatorio Internacional de Bullying y Ciberbullying que en Argentina que… 7 de cada 10 niños sufren todos los días algún de tipo de acoso y ciberacoso.TODOS LOS DIAS. Poniendo a nuestro país en la lista de los países donde más desarrollado esta el flagelo… como si fuera poco en ascenso de casos. Aumentando los últimos años un 20%#exploralo.
La problemática del acoso escolar o bullying y del acoso cibernético o ciberbullying, que causan al año, más de 200 mil muertes en todo el mundo«, informo el Director de Bullying Sin Fronteras.
Aquí un detalle por provincias
Ciudad de Buenos Aires 18 por ciento
Provincia de Buenos Aires 14 por ciento
Provincia de Catamarca 1 por ciento
Provincia del Chaco 3 por ciento
Provincia de Tucumán 2 por ciento
Provincia de Córdoba 7 por ciento
Provincia de Corrientes 3 por ciento
Provincia de Entre Ríos 3 por ciento
Provincia de Formosa 2 por ciento
Provincia de Jujuy 4 por ciento
Provincia de La Pampa 2 por ciento
Provincia de La Rioja 2 por ciento
Provincia de Mendoza 6 por ciento
Provincia de Misiones 4 por ciento
Provincia de Neuquén 4 por ciento
Provincia de Río Negro 3 por ciento
Provincia de Salta 3 por ciento
Provincia de San Juan 4 por ciento
Provincia de San Luis 4 por ciento
Provincia de Santa Cruz 2 por ciento
Provincia de Santa Fé 8 por ciento
Provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur 1 %
Nos damos cuenta que los datos en Ciudad de Buenos Aires son abrumadores.
La Internacional Bullying sin fronteras plantea la URGENTE implementación de estas reglas :
LAS 7 REGLAS DE ORO DE BULLYING SIN FRONTERAS PARA EVITAR EL BULLYING y EL CIBERBULLYING:
1 – Tomarse todo el tiempo posible para ver y escuchar a los chicos. Oirlos sin juzgar les ayudará a explicarse mejor y quizás a explorar cómo se sienten y por qué hacen lo que hacen.
2 – Darles pautas de comportamiento con sus compañeros y amigos. Estableciendo límites para mostrar el debido respeto por los demás.
3 – Guiarlos para que sepan resolver sus conflictos.
«Si bien, legalmente, no podemos ingresar al aula con ellos todos los días, sí podemos acompañarlos en los momentos difíciles, por lo que enseñarles habilidades para resolver conflictos les ayudará a crecer y a entender formas alternativas para lidiar con la confrontación, las agresiones y la violencia», dijo Miglino.
4 – Educarlos en valores de empatía, respeto y diversidad. Mostrar que las diferencias existen y son buenas porque enriquecen a todos.
5 – Ayudarlos a reconocer y a enfrentar las injusticias, porque enfrentarse a la injusticia es tan importante como mostrar apoyo a las personas que puedan sufrirla. De ese modo se generará un valioso círculo de confianza donde el bullying y el ciberbullying no podrán sobrevivir mucho tiempo.
6 – (para padres y madres) Prestar gran atención a nuestras propias actitudes y comentarios. Los chicos y adolescentes, en general piensan y actúan como se piensa y actúa en casa.
7 – Inculcarles confianza en ellos mismos, mostrándoles que no están solos y que papá y mamá están ahí para apoyarlos. Esa actitud les dará una gran plataforma para crecer con el aprendizaje y la formación de ellos mismos..
Hay que parar esta pandemia que se esta cobrando tanto futuro de nuestros jóvenes y no jóvenes también.
“Se disrumpe, no para evitar que te copien sino para lograr que todos te quieran copiar»
Uriel Fisher.
Un cambio profundo está sucediendo en el mundo. Vivimos en un tiempo en el cual la única predicción posible que puede ser verdadera es “no hay predicciones posibles que puedan ser verdaderas”.
Las naciones, ciudades y organizaciones están cambiando a un ritmo vertiginoso. Con frecuencia, lo que se ve es tan sólo el impacto de estos cambios y desde nuestra propia ceguera, jugamos a manejar y ansiamos tener todo bajo control, cuando en definitiva nos sentimos como un hámster que pedalea hasta el cansancio, estando en un lugar que no notamos un progreso proporcional al magno esfuerzo que asignamos a las actividades.
El cambio, hoy, no es una opción, es simplemente INEVITABLE… sino, deberemos elegir entre la resignación y el fracaso.
Es por todo esto, que hoy más que nunca antes en la historia de las organizaciones, lo importante es adquirir herramientas que atraviesen y sean trascendentes en cualquier proceso, es por ello que es bien bueno reflexionar sobre 3 claves esenciales para el cambio paradigmático y para que estas transformaciones sean percibidas como oportunidad y no como amenazas.
Veamos una clave fundacional para liderar exitosamente con el fenómeno del cambio.
* Innovacion disruptiva vs. Competencia:
Los históricos empresarios/emprendedores/dirigentes/etc, hacían eje en competir buscando a ultranza bajar costos, re-ingenierías, re-estructuraciones con el gran objetivo de compartir desde esos lugares, casi en forma fundamentalista toda una gran artillería focalizada en el competidor amenazante, esto genero una tensión interna que termina colapsando las posibilidades de cambios sustentables, pues es la tensión el principal virus que inhabilita el ejercicio de LA INNOVACION DISRUPTIVA, herramienta clave para HACER exitosa una organización.
Es por ello que hoy la creatividad está fuertemente, en el centro de la escena como llave para solidificar la identidad y la diferenciación de las organizaciones, sólo los dirigentes que inunden de gestión de talento innovador sus organizaciones, podrán crear productos y/o servicios y/o relaciones que permitan hacer un salto diferenciador estructural con respecto a nuestros colegas, por ello la pregunta es: ¿Usted es empresario o está preso de otra una empresa competidora?
¿Cuál es el servicio y/o producto innovador que lo separa por lo menos en seis meses de efectividad de su colega más cercano?
Otras de las claves es saber distinguir entre:
* Liderazgo sistemático vs. Heroísmo individual:
En las empresas históricas el diseño organizacional piramidal de implacable jefatura, el liderazgo era un puesto. En un nuevo paradigma, el liderazgo debe estar en todas las áreas, sustentándose con el arte y práctica de ser congruentes (Pensar-Sentir y Actuar alineados), caminar lo que se habla, reconocer el don de la diversidad, los lideres deben creer que cada uno de su equipo, vale más de lo que el mismo colaborador cree que vale. Hay que hacer circular la información como la sangre en el cuerpo. Hoy el Liderazgo y la Mentorización plantean abrir el juego, superar el modelo de los héroes, colapsar el modelo paternalista todopoderoso que genera no pocas veces hijos mediocres dependientes, no sólo en los hijos de sangre sino en toda la organización, donde a su vez, en estas organizaciones de dueños-gerentes- héroes, el que piensa distinto corre el serio riesgo de ser exiliado, estos mismos “héroes “se encargaron de ser insustituibles y atención cayeron en la gran trampa, el que es insustituible es inascendible, mientras que en el paradigma de Liderazgo Sistemico sabemos que la mejor manera de tener más poder es distribuyendo el poder para ello lo invito a preguntarse ¿usted es imprescindible o Líder generador de lideres?
La tercera clave de los cambios paradigmáticos tiene que ver con:
* Tiempo Libre vs. Ocupación Permanente:
En las organizaciones históricas, estar ocupados, hacer horas extras y transpirar formo parte de la estética del éxito. Hoy el no tener tiempo libre es el distintivo más fidedigno de estar fracasando. Hoy más que nunca, sabemos que ya no se puede seguir pagando transpiración sino…resultados. Que las horas extras constantes son el termómetro de un pésimo diseño organizacional, nadie realmente inteligente puede aceptar el stress como algo “común”.
Si no tienes tiempo para capacitarte…ni tiempo para ejercitar creatividad, en poco tiempo estarás buscando auxilio.
Siempre me gusta preguntar en mi auditorio mientras los entreno; ¿En qué se mide la prosperidad?, la gran cantidad contesta en dinero, en propiedades, en poder etc.… y los invito a pensar, lo que contestan los dirigentes prósperos y disruptivos, ellos contestan, sin dudar… “la prosperidad se mide en cantidad de tiempo libre”, “ya que de nada sirve que estés 25 horas por día cuidando tu dinero, propiedades etc”.
Solamente generando tiempo libre, podrás estar alerta a percibir nuevas oportunidades para accionar y liderar procesos sumamente dinámicos.
Recuerda…El cambio demorara el tiempo que demores en empezar a empezar a innovar disruptivamente.Ejercitando el poder del cambio.
«La rebeldía es el único refugio digno de la inteligencia frente a la imbecilidad.»
Arturo Pérez-Reverte
– Coralia deprisa, deprisa, nos cambiemos, ya en un rato serán las dos y tenemos que ir a espabilar a los lamecus (lameculos) de los fascistas.
– Si, si hermana Maruxa, tenemos que ser «más listas que un allo» y mira que solo tienen cabeza jajajaja.- Responde la menor, mientras van eligiendo el atuendo llamativo para y a su vez, que no sea el del día anterior.
– Me pondré el pañuelo con flores verdes, la blusa con lunares, el saco amarillo y me parece que el zapato alto marrón que combina bien.- Dice Maruxa con su elocuencia ilimitada.
–Bien, yo voy con algo de mas abrigo, parece que esta por llover.- Dice Coralia mientras se enfunda sus botas marrones al tobillo, unas medias rosas se pierden en la pollera sujetada por un cintillo oscuro, mientras una camisa a rayas multicolor titila debajo del tapado violeta.
–Nos maquillemos una a a otra hermana. Y que Santiago de Compostela sepa que también...las galiñas vella fai bo caldo (las gallinas viejas hacen caldo bueno).
ELLAS, ya están listas, todas embadurnadas, pero no ocultando la rebeldía y sus martirios.
ELLAS aprendieron costura de su madre y confeccionan su propia ropa y la de los pocos que se animan a ser sus clientas.
ELLAS llenan de color al Santiago arrodillado al dictador Primo Rivera, a Franco y sus falangistas, esos que siempre se visten de gris, muy pulcros como promotores de funerarias. Esos que llenaron de sangre y exilio a España.
ELLAS atravesaron uno del peores momentos de la historia. Esos años donde la muerte con casi un millón de víctimas en los frentes, mas otras 200 000 muertes por hambruna y 300.000 exiliados re-configuraron España.
ELLAS, las hermanas, cuarta y duodécima, las hijas del zapatero y la costurera, las de los tres hermanos militantes anarco-sindicalistas.
ELLAS resistieron las requisas de cualquier hora, la deshonra publica de los franquistas, el alejamiento de los clientes miedosos a encargar confección.
ELLAS las conocidas como “las rojas” o “las putas de las dos de la tarde” o “las locas de Compostela”.
ELLAS, portadoras de la energía del pulpo a la gallega, aguantadoras como el gratin de la vieiras al horno y más espolvoreadas que la tarta de Santiago.
ELLAS todavía tienen la sabrosura de la inmortalidad y en los senderos del parque La Alameda, están presentes, recordando que la locura no era de ELLAS, era la del entorno domesticado y arrodillado ante el poder de turno.
ELLAS , las Fandiño, desafiaron todos los días al status quo durante décadas. «As duas Marias» las de la contracorriente.
ELLAS, las las hermanas de Alfonso, secretario de la federación de sindicatos de Galicia. Manuelillo defensor de los trabajadores de la industria pesquera y de Antonio, encarcelado por militante de la confederación regional de obreros portuarios. Todos ellos, supieron de los malos momentos de la clandestinidad y pareciera que ELLAS con una super-visibilidad querían equilibrar tanta ausencia fraternal. #exploralo.
ELLAS, van caminando por las empedradas calles de Santiago de Compostela.ELLAS no hacen el camino de santiago, fomentado por curas que enferman.
ELLAS desafían a los estudiantes, les hacen guiños, le dan piropos y hasta se animan a tocarle el culo a varios, mientras esquivan a los policías que las consideran unas locas de la cabeza y también de abajo.#exploralo.
Maruxa (1898-1980) y Coralia( (1914-1983) fueron contemporáneas de un momento sangriento único. En Galicia entre 1936 y 1930 se ejecutaron casi 5 000 personas por cuestiones políticas, más de 30 000 perseguidos hasta en el exilio. Muchos de ellos se refugiaron en nuestra Argentina hospitalaria.
ELLAS, perseguían a jóvenes solo para cerrarle un ojo, seducirlos y asustarlos con su milItante actividad.
La primera que murió, fue la menos corpulenta pero la mas extrovertida, la loca Maruxa. Coralia quedo sin el brazo a donde apoyarse para salir a fumar y piropear. Otra hermana la llevo a La Coruña pero todos los días a las 2 de la tarde extrañaba las andanzas, solo la sobrevivió a su hermana tres años.
Parece que desde quien sabe que lugar siguen militando por la libertad con igualdad y sobre todo fraternidad. #exploralo
ELLAS, son la estatua más fotografiada Santiago de Compostela y en «el lugar» es punto de encuentro de la lucha de todas las minorías que se rebelan.
ELLAS siguen presente enfundadas en colores rojo, amarillo y violenta, no podrían ser otros colores… son los colores de la bandera republicana, ahhh y el infaltable pañuelo, como las otras locas las que daban vuelta la plaza.
Que de viejas putas y locas esta hecha la dignidad.
Israel Cinman: “Hay que cambiar de cuajo el concepto de éxito e incorporar el del logro”
Según el escritor, la clave empresaria es crear un ecosistema con beneficios sistémicos y de alto impacto social
¿Qué es lo que marca la diferencia: un empresario exitoso que acumula dinero o aquel que marca huellas y deja un legado en la compañía? La respuesta es sencilla y apunta más al diseño de una nueva sociedad con inclusión mayoritaria de la población. Y como dice Israel Cinman, director del Instituto Cinman, que ha entrenado con éxito a cientos de dirigentes de las más variadas organizaciones internacionales, “el éxito y el logro a lo largo de su carrera será el de subir a bordo a la mayor cantidad posible de ciudadanos a un mundo inclusivo”.
Isra, como se lo conoce en el mundo de los “speaker” globales, no pierde su acento santiagueño. Ha nacido en Termas de Río Hondo y ha realizado parte de la secundaria en una escuela de Concepción. Con la calidez propia de un hombre del interior, Cinman ha vivido la mayor parte de su vida en Israel y de ese país viene postulando la estrategia para construir un ecosistema de alto rendimiento en innovación disruptiva. La semana que viene, el experto tiene previsto dictar un seminario en Tafí del Valle, en un encuentro organizado por la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresas (ACDE). Antes le concedió la siguiente entrevista a LA GACETA.
-¿Por qué plantea el dilema de distinguirse o extinguirse?
-El mundo plantea el desafío de distinguirse frente a una determinada cantidad de personas que hacen más de lo mismo y cree que está haciendo un cambio. En realidad, lo que están haciendo es un cambio dentro del modelo y no un cambio del modelo. Por eso los efectos son muy acotados. El cambio del modelo es más profundo y el punto de partida es distinguirse dentro del viejo modelo para ser altamente exitoso.
-¿Cuál es el modelo que propone a los empresarios y emprendedores?
-Un proceso de innovación incremental hacia la disrupción para todos los empresarios, emprendedores y agentes sociales de Tucumán. Antes que todo, sería bueno marcar ciertas diferencias conceptuales sobre la innovación, la creatividad y la disrupción. La creatividad es hacer algo que no necesariamente sea económicamente rentable. La innovación sí está conectada con una orientación hacia un resultado rentable. Pero la disrupción es superlativa a las otras dos, porque no solamente hace algo rentable, sino que crea un nuevo mercado con el nacimiento de una idea. Un ejemplo de disrupción incremental en Tucumán es el caso del alconafta, que ha sido la base para crear un nuevo modelo para el mercado y, además, habilitó nuevos entrantes. Y vale otro concepto: la disrupción no es propia de una sola persona o entidad; para que se desarrolle hace falta un ecosistema disruptivo, que cree sinergía, en base a un liderazgo que se valore y se legitime socialmente cono innovador. Para que todo esto sea posible se requiere la generación de un entramado o redes compuestas por empresarios, representantes del sector social, académicos y las corporaciones. En este contexto, no se puede hablar de empresarios ricos en sociedades pobres. La clave es cocrear un ecosistema donde el beneficio sea sistémico, para todos los intervinientes, con alto impacto social.
-Pero, para que eso sea posible, se necesita un cambio de mentalidad…
-Esa es la clave. Ese proceso tiene que observarse en todos los ámbitos para poder armar un entramado. No se puede dar misa sólo a los fieles. Hay que dar misa a todo el mundo para que todos se den cuenta de que la prosperidad tiene que ser colectiva. No hay soluciones individuales a problemas colectivos: no estamos hablando de empresarios desconectados de la sociedad, de aquel que tiende a excluirse, por ejemplo, en sus barrios privados y donde solo trata de cuidarse más que aportar. En todo este proceso hay otros vectores que hay que tomar en cuenta. Por ejemplo, trabajar en un ecosistema que contenga a la educación, a la academia, a las redes de defensa del trabajo o sindicatos y al propio Estado. No hay Estado sin academia, sin sindicatos ni empresas. También es vital la infraestructura. Si tenemos buenos emprendedores y buenos empresarios, también tendremos infraestructura donde se pueda mover la productividad. Nadie dice que este proceso no sea complicado. El Gobierno y las instituciones públicas deben facilitar el proceso para impulsar a los emprendedores.
-En la Argentina cuesta generar consensos y muchas veces las intenciones quedan a mitad de camino por la falta de compromiso hacia algún proyecto…
-Ese es un gran problema no sólo de la Argentina, sino también de toda América latina. No tenemos un trabajo interdisciplinario; no está en nuestra currícula como algo importante. Vemos un mapa fragmentado del mundo que no se intercepta. Afortunadamente asoman en el país algunas vinculaciones de ecosistemas disruptivos y emprendedores en varias provincias, como Córdoba o Corrientes. Hay que ver además cómo se valorizan las historias de éxitos.
-Esas historias constituyen casos de análisis acerca de cómo hay que hacer para llegar a la meta propuesta. ¿Se aplican en todos los escenarios?
–Las historias de éxito generan cultura y eso es clave y las personas que trabajan en la disrupción generan una cultura que manda en la organización. No es que no importe lo tangible; lo intangible también es valioso, como por ejemplo la narrativa del éxito y cuánto se valora a un emprendedor disruptivo que crea una cultura imitable. Pero además puede llegar a plantearse que aquellos que tuvieron ciertos resultados muchas veces ni los comentan porque el éxito está bajo sospecha en nuestra cultura.
-¿Por qué?
–Suele suceder o pensarse que la gente que tuvo éxito está dentro de un marco no muy claro. El éxito se lo plantea desde lo económico y no siempre tiene que ver con eso. Eso puede ser un resultado del éxito, pero estamos medio peleados con el tema de la prosperidad sistémica. Hay que ver cómo se transforma a la sociedad. Hay que trabajar en el hackeo del modelo histórico del éxito para llevar a un modelo que genere prosperidad sistémica.
-¿Quién es más exitoso: el empresario que acumula dinero o el que deja un legado, una huella en la sociedad?
-Creo que hay que cambiar de cuajo el concepto del éxito por el concepto de logro. El logro tiene que ver con cuando tu resultado incide para la construcción de un mundo más inclusivo. Estamos frente al gran cambio de época; hasta las mediciones cambian. Por ejemplo, el Producto Bruto Interno (PBI) no es que este mal, pero si se lo analiza hasta su creador, Simon Kuznets, lo ponía en dudas porque sostenía que sus efectos eran limitados ya que no plantea la manera de incluir a la gente en esa medición. Hoy, y particularmente en la Argentina, tiende a marginalizarse a esa gente. El éxito y el logro, entonces, será subir a bordo a la mayor cantidad de personas posibles a un mundo más inclusivo. Un empresario o un emprendedor de logro tiene que diseñar una nueva sociedad con mucho más inclusión. Ya no se resiste ningún sistema con tantas asimetrías como las que se observan en buena parte del capitalismo periférico. Y tenés diferentes vías para alcanzar la meta. Por ejemplo, las empresas B, de triple impacto, no sólo vinculado con lo económico, sino también a lo social y a lo ecológico. Lo ves en todos lados. La Organización de las Naciones Unidas lo plantea; también los Objetivos para el Desarrollo Sostenible (ODS). Todos te están hablando acerca de que no es suficiente el éxito económico. Tenemos que expandir nuestras miradas y ver qué es lo que está haciendo el nuevo mundo. Tucumán, en ese aspecto, tiene un enorme potencial; una densidad importante de población; una multiplicidad de universidades; un mercado importantísimo para la región; tiene turismo. Pero lo que veo que está fallando es el entramado del encuentro; no hablo de las reuniones asimétricas, sino de las simétricas, en el que la academia trabaje al lado de las empresas y viceversa. En esta experiencia, creo que no puede haber un emprendimiento de alto valor inclusivo si no están los deportistas y la gente de la espiritualidad. Ambos tienen un sistema de adherencia única, basada en la fidelidad. Los empresarios tucumanos, no obstante, están trabajando en el nuevo modelo. Se están dando cuenta que el éxito del pasado no me asegura el éxito del futuro. Eso es muy fuerte.
Bio
Israel Cinman lleva el nombre del país en el que vivió gran parte de su vida y que, además, marca las raíces familiares. Isra se define como un fanático de Tucumán y pasó su adolescencia en Concepción. Pondera la centralidad de la provincia en la región. Se dedica a desarrollar ecosistemas con disrupción exponencial a través del modelo israelí.
“Para que pueda surgir lo posible, es preciso intentar una y otra vez lo imposible.”
Hermann Hesse.
La mañana se presenta nublada, aunque el turista siempre invitado a esta zona, en cualquier momento hace su aparición triunfal.
Todo parece presentarse viento en popa para una experiencia memorable. Estoy en una lugar mítico de la historia universal…EL ESTRECHO DE GIBRALTAR.
Por aquí los límites y sus desmantelamientos generaron únicas en un mar enigmático por donde lo quieras observar.
El mediterráneo omnipresente obliga a sumergirse, flotar, izar velas, escorar, levantar anclas y muchísimo más en la sabiduría de domar al viento.
Por aquí saben que …es más cierto que el mundo cambió cuando aprendimos a desplazarnos con el viento a favor y en contra, que el mismisimo descubrimiento del fuego.#exploralo.
La náutica -en sí misma- es una herramienta excepcional para tomar conciencia de lo esencial que es superar límites. El lema Plus ultra (más allá ) desafío a los navegantes para superar los bordes de la finisterre, solo los que se animaban a perforar límites impuestos o autoimpuestos -por el paradigma dominante-podían entrar en el mundo de los des-cubrimientos.
ElNon terrae plus ultra (no existe tierra más allá) fue derrotado -entre otros-por Cristóbal Colón y desde allí se desencadenaron hitos históricos, que hasta hoy condicionan cultura, producción y política. Antes de esa superación, el mundo era absolutamente otro.
Mientras miro la inmensidad interminable me pregunto ¿Cuál será mi Non terre plus ultra limitante?
La inmensa cantidad de la humanidad, transcurrimos en vidas líricas, desprovistas de grandes aspiraciones, aunque alucinamos que estamos desafiando al propio destino. #exploralo.
Ultimamente esta de moda decir que se sale de la zona de confort o que se rompe paradigmas, cuando es más cierto que se realizan “cambios” dentro del afianzado modelo. El posmodernismo que todo lo edulcora, hace de cosas básicas una epopeya.#exploralo.
Y aquí, por estos lares interpeladores tomamos conciencia que los estrechos ponen techos y que los techos nos pueden tachar. #exploralo
La lírica griega, es eminentemente descriptiva y su narrativa es fundamentalmente coyuntural, para la lírica el presente es su terreno. Los liricos solían acompañarse con una lira, generando un ambiente bucólico y melancólico. Por esta zona, hay poca espacio para la lírica, hoy aquí, si miramos a un lado vemos absoluta prosperidad y al otro lado total deconstrucción social. Hoy en la zona conviven tráficos legales globales y movimientos ilegales tenebrosos, paradójicamente se arraiga la cultura del narcotráfico más potente de occidente. #acompañameaexplorar.
Vivir una existencia lírica es navegar en mares calmos y archiconocidos. Pero hay otros que en cualquier época, lugar y situación se entregan al DESAFÍO ÉPICO.
Ellos y ellas escriben una historia singular, resuelven tensiones estructurales, son seres con rol de perturbador sistémico, sujetos con movilizantes in-quietudes que desafían el -status quo- de un modelo que muchos aceptan o mejor dicho se resignan.
SER EPICO, es abrir caminos trascendentes, disrumpir más que innovar. Es comprometerse con dejar al mundo mejor de lo que se lo encontró. Hoy ser épico es rediseñar procesos que generaron sometimientos, es revisar hasta a la democracia cooptada por el poder de turno. Es re-observarse, que juego estas jugando y quien/es juegan contigo como si fueras un objeto inerte. #exploralo.
Me espera un alcalde absolutamente épico, un quijote que lucha entre el hachis y los tráficos ilícitos, tendremos con Don Juan#conversacionesmemorables.
Mi agenda está a tope de encuentros disruptivos con seres épicos que están cambian el devenir de sus propias vidas y la de su ecosistema. Están generando una nueva concepción conceptual, resuelven una situación limitante, a la cual los “normales” se acostumbraron tanto, que aunque se sabe que este mal se la acepta resignados.
Les compartiré una maratón de acontecimientos para que podamos abrir los estrechos modelos mentales, ya que..En estas épocas de domesticación masiva, florecen espacios épicos como pocas veces lo hubo antes en la historia, hace falta invertir en compromisos para liderar transformaciones de beneficios colectivos, afrontando el derecho a rebelarse ante los nuevos…Non terrae plus ultra.
Lo épico es superar lo individual, es encontrarse diseñando y ejecutando un nuevo mundo. Hemos llegado a tal situación en nuestra historia lírica que ser épico ya no es crear nuevas riquezas sino … refaccionar el mundo, es arreglar el descalabro que se llegó por abdicar en el protagonismo, por crear un mundo donde todos podamos pertenecer. Y el tiempo está corriendo.
Esta zona siempre fue un lugar por donde los transformadores del mundo “pasaron” y hoy pasan cosas por el estrecho tal vez más poderosos que hace centurias.
El ser épico es la categoría superadora a la responsabilidad individual y está en el extremo contrario al modelo de la víctima. #explorate.
Me espera Don Juan y su desafío de hackear el narcomodelo zonal, tambien Osvaldo el artista que emigró de su barrio en La Matanza argentina, para llenar de arte la región, con Paco un auténtico ciudadano empresario que anhela recuperar el potencial estratégico global de este punto poderoso del planeta, también estaré con Titi que desde una de las mejores escuelas del mundo, instalada por aquí saca de la estrechez de clase y de las clases de sus alumnos a través de conectarlos con pueblos nativos de Ecuador y Angola. Lo épico es sacarlos de la burbuja. #exploralo.
Los invito a acompañarme en esta navegación por el lugar más navegable de la historia.
El campo de Gibraltar un lugar único que desafía desde la historia con preguntas viejas pero vigentes. Te comparto algunas asi vas explorando a tu ser, hacer y tener.
¿Reconoces un comportamiento épico en tu entorno, país o en la humanidad?
¿Cual es tu Non terre plus ultra limitante?
¿Tu vida es más lírica o más épica?
¿Cual es el “viento” que no estás aprovechando?
Perdon, los dejo hasta el próximo post, Me están llamando para explorar a la prima hermana de nuestras Malvinas Argentinas…que está allí al frente.
Se largo #unnuevomundoparaelviejomundo #teespero #exploralo.
“El valor de la innovación no está en evitar que te copien, sino en conseguir que todos te quieran copiar”
Enrique Dans
Tan obvio que puede ser difícil darse cuenta. Si se quiere tener éxito en el corto plazo…compita. Ahora si quiere tener logros sustentables en forma sistémica INNOVE DISRUPTIVAMENTE.
Todas las organizaciones, sin excepción, desde un club de football a una empresa transnacional, pasando por un quiosco debe diferenciarse y evitar ser un commodity, para esto, no solo debe diferenciarse en términos de calidad, prestación, precio o funcionalidad, también debe generar una comunidad de adherentes, que los cautive la innovación como un valor.
Los innovadores disruptivos y competidores se diferencian, en cómo responden a las oportunidades. Los primeros crean oportunidades mientras los competidores, en forma reactiva buscan el beneficio coyuntural o sea que estos no dirigen, sólo… siguen. #exploralo
Es por ello que si queremos estar en la cresta de la ola, no te fijes de más en tu competidor, focaliza en el cliente de ambos, pues si innovas para ese público podrás estar muchos cuerpos más adelante. #exploralo.
Los innovadores disruptivos, permanentemente están en nuevos espacios de forma anticipada ya que ellos crean ecosistemas.
Entre los innovadores disruptivos y los competidores feroces, se pueden ver diferencias absolutas, en los ejes de la cultura y de la creatividad. Los innovadores invierten fuertemente en desarrollar una “forma” de hacer las cosas de alta irreverencia al status quo y generan una cultura del riesgo por opción, o sea opcionan arriesgar como identidad de progreso. Los competidores están tan “preocupados” en el corto plazo que no pueden generar una identidad sólida de cambio.
Toda organización disruptiva comienza con el asertividad en el reclutamiento de los miembros…Ni la mejor capacitación supera una mala selección. #exploralo.
La innovación disruptiva como cultura, es importante que sea deliberada y explícita. En la mayoría de los casos los pioneros en estas organizaciones son sumamente caóticos donde los QUE HACER, están sobre los PORQUÉ y hacen pagar a los COMO un importante costo, pero insignificante en relaciona a los resultados que se pueden lograr. Pertenecer a una organización innovadora disruptiva, no es para perfeccionistas. #exploralo.
Si estás en una organización competidora y ganadora que no invierta en innovación disruptiva, puedes estar ganando la batalla, pero estás perdiendo la guerra.
Para cambiar el paradigma hacia una cultura innovadora, cultivar el caos creativo es el camino disruptivo por excelencia. No se logra poniendo una urna con sugerencias ni premiando al empleado del mes, se logra desarrollando incertidumbre y aprendiendo a gestionarla. Las organizaciones innovadoras están conectadas con un pensamiento global aunque operen localmente. Pensar global actuar local.
Una de las características de proceso en estas organizaciones es…antes de enamorarse de una solución se cercioran que estuvieron lo suficiente enamorados del problema para aportar salidas de alto performance. Mientras que las empresas competidoras buscan soluciones inmediatas, pero nunca cambian el paradigma de cuajo.
¿Tu foco personal, donde está puesto, en la competencia o en la innovación?
Te leo… y contestó.
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“El amor es el principio organizativo y unificador que hace del mundo un universo y de la masa desintegrada una comunidad. “Alan Watts
Mañana Tel Aviv amanecerá con bruma y el camino hacia el Mar Muerto- pasando por Jerusalén y Jericó– es el más recomendable. Voy a dormir tranquilo, pues mi navegante tecnológico WAZE, me asegura que miles y miles de conductores aportaron y aportaran información para que MI viaje sea sin sobresaltos.
WAZE es muchísimo más que un GPS, WAZE es una idea parida aquí en Israel, desde una mente comunitaria que logró plasmar el NOSOTROS sobre el YO.
WAZE es un logro millennial de raza, se creó en el 2008 y esta aplicación porta los pilares de la cultura del momento: compartirinformación, prevenir, ganar tiempoy andar sin sobresaltos. Esta aplicación “personifica” el sueño dorado de un emprendedor Uri Levine… otro David que le ganó a Goliat. Google tuvo que comprarlo. #exploralo
¿Qué hace que esta aplicación tenga tanto crecimiento? Que la hace diferente? ¿Porque crece exponencialmente?…simple WAZE es una comunidad de informantes en tiempo real que avisa, desde la situación de la vía, controles policiales, cortes de tránsito, accidentes hasta el más competitivo precio de combustible en cada zona que pasarás en tu recorrido… y todo aportado por otro par, colega conductor.
El israelí Uri Levine – su creador-, repite como un mantra, el padre nuestro del logro en este cambio de época.
“ Enamórate del problema las soluciones buenas salen de problemas bien encontrados, si fracasas hazlo rápido, aprende mucho y satisface a tus clientes, ellos no tienen razón … son la razón”
Uri es un auténtico EMPODERADOR DEL CONSUMIDOR. El sabe que la nueva era es la época del consumidor sobre el productor y si nuestros esfuerzos no están en esa dirección la existencia de cualquier emprendimiento o viejo negocio, simplemente huelen a cala de cementerio.
Waze tiene alta popularidad en la inmensa cantidad de países, aunque en aquellos donde hay alta congestión más, un límite es la conectividad y acceso a internet, eso hace que en Argentina sea uno de los países que más tiene por crecer, nuestro atraso es significativo en la comparación global.
Todo empezó con el tema del tránsito, pero se fue expandiendo y hoy aquel ya viejo sueño israelí, se está convirtiendo en un auténtico atlas de información de superlativo valor, ya que, se puede saber desde errores típicos de infraestructura hasta zonas de alta vulnerabilidad social.
Waze sigue evolucionando, como toda comunidad. Waze ya incide en evitar congestiones conectando a personas que viajan a mismos lugares promoviendo car-pooling o car-sharing, entre otras decenas de beneficios sociales.
Waze es hija del malestar de su creador ”Detesto que tal cosa me pase, voy a cambiarlo y no solo lo hare por mi sino para todo el mundo.” Y así Uri Levine y equipo, la crearon, la vendieron y siguen buscando problemas que inciden en millones de personas, para seguir desarrollando soluciones de escala global.
Con esa mentalidad también crearon Moovit la plataforma colaborativa de información estratégica de servicios públicos de transporte que está en más de 200 ciudades del planeta, también FeeX aplicación de análisis financiero global, también Engie un optimizador de mantenimiento de autos o Fairfly que ayuda a ahorrar en vuelos.
La fórmula es la ganadora… crear comunidades, empoderando al consumidor a través de la generación de un entramado de “advertidores” de peligrosidades y de… oportunidades. #exploralo.
Estos emprendimientos y sus éxitos certifican que no hay soluciones individuales para problemas colectivos.
…Ya es tarde en la zona del mar muerto, mañana partire al límite con Egipto y la “comunidad de advertidores” ya dejó mensajes, duermo tranquilo, mañana llegaré a Eilat y festejare ser parte de una auténtica red social de conductores colaborativos.
¿De cuantas comunidad de advertidores formas parte?
¿ Sobre qué tema te gustaria hacer una comunidad de advertencia y/o de oportunidades?
Te leo… y generamos una gran comunidad de compartidores.
“Los pobres son las personas bonsái. La sociedad no les ha permitido el suelo auténtico. Si les permites el suelo legítimo, oportunidades reales, crecerán tan alto como todos los demás.”
Muhammad Yunus
La siesta calcinante santiagueña que todo lo abraza, se hace presente con su ímpetu indomable. Las grietas del suelo como bocas abiertas esperando una gota de agua, que hace años no aparece. Cuatro horcones de quebracho marcan los metros del rancho con jarillas y techo de adobe, desde allí, salen unas raras especies, seguramente visitadas por vinchucas generadoras de muertes lentas.
La pobreza cercana de cada uno.
Perros, muchos perros, perros flacos muy flacos, pero gordos en amor y compañía. Niños que se les escapa el dedo gordo de las zapatillas, que se heredaron de los caritativos de siempre. La escuela, a las leguas como única institución que posibilitará potencialmente, la fuga de la pobreza estructural. El agua con arsénico se puede elevar desde el aljibe hasta las bocas sin dientes, con una antigua lata de durazno al natural, ya oxidada.
Una jovencita con varios hijos perdura junto a su madre y tíos. Todos cuidan del símbolo productivo de la pobreza…las cabras. Donde hay pobreza hay cabras y donde hay cabras hay pobreza. #exploralo.
Esto no es una descripción de un lugar Africano, esto es un paraje en Santiago del Estero, tampoco es una historia de una familia Suajili , es el recuerdo de mis tíos, prima y sobrinos, que llevo grabado en mi retina sin poderla sacar de encima desde mis escasos 5 añitos…historia que me convoca permanentemente a luchar por el desmantelamiento de la pobreza en cualquier lugar del mundo.
Ayer 17 de Octubre fue un nuevo día mundial de la erradicación de la pobreza y el hambre, evocando aquel 17 en donde miles se juntaron en el Trocadero de París, convocado por el comprometido cura Joseph Wresinski, fundador del Movimiento Internacional Cuarto Mundo, para que de una vez por todas ,exista consciencia con este genocidio global… la pobreza y el hambre.
Cuantas pobrezas existirán? Hay tantas como analistas encontremos y definirla ya es morboso en sí misma, es por eso que seria muy bueno abordarla desde los diferentes hambres que podemos saciar.
Derribar el hambre por una escuela bella : no significa sólo que los resultados de las pruebas de educación seamos mejores, sino que los contextos edilicios sean dignos para transformar la cultura del empobrecimiento hacia la cultura del merecimiento. Es majestuoso ver en lugar recónditos de Vietnam como las comunidades emergen desde una escuela digna.Como también docentes argentinos en Villa Unión luchan por superarse.
Hambre de formalización Laboral. Sin lugar a dudas que una persona con un trabajo formal, no solo está, más contenido sino que su situación previsional, juega un papel estratégico. La precarización laboral genera pobreza estructural en un círculo vicioso que se retroalimenta exponencialmente. También hay que observar con atención la “moda emprendedora” donde muchos terminan siendo emprendedores para ocultar que están jugando a ser empresarios y la pobreza los está esperando con los brazos abiertos.
Un stand de «emprendedores».
Hambre de Hábitat : el deseo de vivir en zonas urbanizadas conectadas con la sociedad en general y dejar de vivir en guetos/villas miserias, que a su vez se estigmatizan , hasta evitando poner en un CV el domicilio y ni hablar de la insalubridad, una casa no hace un hogar pero un hogar se revitaliza con una vivienda pulcra .Veo continuamente como los pobres viven un éxodo recurrente, desarticulando vínculos y procesos educativos fruto de la imposibilidad de un espacio donde instalarse, aunque sea un periodo lectivo y en países como el nuestro donde lo que sobra es tierra, esto es ya un proceso de desalojo como cultura.
Hambre tecnológico: el mundo cambia y la pobreza se actualiza, hoy no estar en el mundo digital, expulsa rumbo a una realidad marginal, saciar este hambre con inteligencia puede hacer un salto de calidad, nunca antes posible, tal vez sea esta la palanca que pueda cambiar el mundo a una velocidad única. Solo ver como en los sectores vulnerables utilizan dispositivos y su habilidad para usarlos maravilla. Es por allí donde la llegada de contenidos transformacionales puede ingresar con una fuerza única.
Aulas digitales acceso al cambio estructural .
Hambre de recreación: el tener tiempo de ocio productivo genera evolución, no es una casualidad que los países con mayor logro en eliminar la pobreza, asignaron propuestas de esparcimiento inteligente. Nadie puede pensar algo nuevo si no tiene tiempo para visionar un cambio de vida.
Recordar a mis parientes, me lleva a espacios de alto voltaje emocional. Recuerdo en mi niñez cuando veía a mi madre salir de la pobreza, gracias a que mi padre,que con otra cultura le mostró un mundo inclusivo, pero mis primos que quedaron en el campo…no pudieron. Muchos de ellos ya no están, pero la humanidad es una fraternidad y sigo visionando con la erradicación de la pobreza.
Se claramente que para empezar…no hay que hacerle la competencia a los pobres, no se puede sacar gente desde la pobreza siendo pobres. Y la pobreza en ninguna de sus formas es digna.
Hay un nuevo mundo. Históricamente se decía… no le des el pescado, dale la caña de pescar. Lo primera nunca sirvió, el famoso asistencialismo degradante generador de dependencia, dar la caña de pescar…tampoco, hay un montón de gente con caña de pescar pero no encuentra el pez, no será el momento de generar criaderos de peces? #exploralo.
Que estas haciendo para erradicar la pobreza?
A cuánta distancia de tu hogar se acerca la pobreza?
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El blog de Isra Cinman 