Es cierto ?

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Es cierto que afuera están todos locos!!!

Siempre me atrajeron las personas diferentes y si son discriminadas mas.Ysi se las encierra muchísimo mas.

Exploro y pienso que la historia personal condiciona hasta la medula, recuerdo Anita Cuevas la chica loca de mi pueblo, con su pelo negro noche, sus ojos perdidos en un horizonte distante a nosotros y cercano a ella, su ropa gris y sus zapatos diferentes ,caminando o corriendo, riéndose o llorando, pero siempre………bella y enigmática a mis cortos diría 7 años.

Mis padres la invitaban a merendar en casa, juntamente con “la catola” una mendiga jorobada de un olor particular que hasta hoy recuerdo, con esas personalidades, varias meriendas de mi infancia superaban las series televisivas de Narciso Ibañes Menta o el mismísimo Boris karloff .

Me recuerdo tomando mi querido mate cocido, verde muy verde ya que mis ojos navegaban en la taza evitando mirar a los ojos de mis “compañeras” gastronómicas, solo las miraba de reojo y con eso era bastante para imaginarme tantos enigmas sobre sus vidas.

Ser “discapacitado” en mi pueblo era ser hijo de todos.

Hasta Ramoncito el ciego, que se ganaba la vida adivinando la hora que decía el reloj de la municipalidad asombrando a los turistas ,que no sabían ,que el escuchaba las campanadas y manejaba los tiempos, Ramoncito ,Anita, Catolita,el petiso “tronco y pasa” todos eran queridos seres integrados y receptores de inumerables bromas de todos los tenores .

Un capitulo aparte se merece también mi compañero Coronel en su silla de rueda fabricación made in bicicleteria , un espécimen único e irrepetible… menos mal. A el lo preparábamos para que corra carrera con el rengo lazarte representante de otro barrio y de otra clase social, que lo hacia portador de otro móvil comprado que hasta freno tenia.

Las carreras en las bajadas de la calle Maipu o Rivadavia eran una delicia,  la adrenalina de una formula 1, en esos 200 metros donde los gritos de la barra de cada rengo disputaba el podio al que ningún ganador podría subir, no hace falta aclarar porque.

O cuando lo “invitábamos” a tirarse con silla y todo desde el trampolín de la pileta municipal, con el equipo de rescate que lo esperaba para elevarlo desde el fondo a que encuentre el aire que sus pulmones rogaban……si eso no es integración , donde esta la integración.

Consider0 que todos estos, me entrenaron para focalizar mi compromiso con la gente diferente y como dije que se las encierra para recuperarlas…. de nosotros mismos.

Recuerdo el operativo solidario de la fundación Cinman a la Colonia Vidal Abal y su imponente cartel que dice CONSULTORIOS E   TERNOS ya que un interno le borro la X…….nada mas explicito.

O el taller de maquillaje que hicimos con las internas del hospital psiquiátricos de Bell Ville, que nunca se habían visto en un espejo y de repente se reencontraron con risas muchas risas llenas de rouge y con sus pelos en permanente bucles haciendo que lo permanente del cerebro se tome vacaciones.

O la quinta biodinámica para los enfermos, el arreglo de la calefacción de los pabellones, para calentar el frio del abandono familiar aunque sea por fuera en el invierno terrible de un manicomio.

Los talleres de folclore donde la coreografías se enloquecía ante la cordura desenfrenada de los bailarines irrespetuosos que bailaban chacarera con pañuelo.

Hicimos muchas acciones en los neuropsiquiatricos….. pero nunca suficientes .

Quiero compartir con ustedes un aprendizaje.

Era un dia de otoño con un equipo de amigos del instituto nos dispusimos a realizar una visita a lo que seria el Operativo SALUD DAR en el Hospital de Bell Ville donde uno de mi mas preciado amigo de años, ya recibido de medico y psiquiatra   llevaba adelante el compromiso de tantas cosas que soñamos y seguimos soñando juntos.

Llegamos al lugar y mientras conocíamos el impresionante predio, en el auto, nos perseguía y hasta nos pasaba corriendo un interno…..mientras con todo el amor y el humor le decíamos corre Forest corre!

.

El lugar es una mezcla de abandono y amor, de naturaleza y barbarie, de alegría y penar, de sonrisas llenas y de sonrisas desmanteladas, de seriedades filosóficas con humores catastróficos de pulsiones sexuales y compañías fraternales de soles calidos brillantes y noches borrascosas siempre me asombraron de estos lugares la velocidad estrepitosa del cambio.

Caminamos conociendo nuestros miedos y corajes, nuestras ganas e intrigas y todo lo que los silencios nos gritaban desde nuestro interior apurándonos para aportar lo que podíamos.

Hay mucho por hacer aquí y ya casi teníamos el proyecto para mover ese mundo tan distante y tan cercano.

Ideamos un concurso con los internos ponerle nombre a las calles del manicomio.

Y los invitamos a soñar y en un taller salieron los nombres que ellos decidieron.

En mi vida como coach podre olvidar esos nombres que hasta hoy están en esas calles que ellos bautizaron………la calle de los Sueños, la calle de Papa, la calle de Mama, la calle de la esperanza, la calle del amor.

Son los nombres que hace falta que tengamos en todas las calles nuestras ciudades.

Todos deberíamos invitar a soñar a los excluidos, marginados, sometidos tal vez nos asombraríamos de lo que escuchemos.

Y como si fuera poco se me acerco un interno con una pala de metal para regalarme por la visita y me pregunto en cómplice voz baja ……Digame amigo , señalándome el muro perimetral… me dijeron que allí afuera, están todos locos.

Y yo le conteste…..Si, es verdad, ni intentes salir te pueden contagiar de cordura.

 

Mis preguntas de regalo

Cual es el borde entre la locura y tu cordura?

Como es tu conexión con los excluidos?

Como se representa en acción tu compromiso con los diferentes?

Cuales son los diferentes que mas lejano estas?

Cual es tu “discapacidad” mas tapada?

Cual es tu brecha ?

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La ruta 2, que va serpenteando la costa del mar mediterráneo, se presenta impecable, los sembradíos llenos de naranjas compiten con los espacios de alta tecnología y en cada casilla de espera del bus, siempre un uniforme verde se mezcla con jóvenes y no tan jóvenes en pantalones cortos y sandalias para vivir el verano permanente de medio oriente.
Por allí aparece la Mar del plata israelí, la bella Natania, con su mar azul y su costa llena de sombrillas y desde allí por el camino 5.720, antes de Hadera, aparece Kfar Vitkin y a solo unos minutos aparece el Humus Bar, que ofrece mucho más que una oferta.
50 por ciento de descuento a los judíos y árabes que coman juntos compartiendo mesa. Y rematan informando ….¿Te asustan los árabes? ¿Te asustan los judíos? Con nosotros no hay árabes ni judíos, sino personas.
Y en el apacible bar, color arena que se mimetiza con el desierto circundante, el festival de sabores apacigua el hambre e invita a la camaradería que solo el estómago es capaz de generar.
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Entonces las conversaciones empezarán por la receta óptima y discutiremos sobre cuánto tiempo es el mejor para remojar el garbanzo, y el envuelto en su turbante aportará la información de dónde se encuentra el mejor aceite de oliva de la zona, seguro dirá del monte de los olivos en Jerusalem y yo le diré que tal vez sea mejor el aceite Carmei del Golan, mientras me saco mi gorro de kibutz.
El me dirá que todo bien pero que no hay como la Tahina especial de Sésamo que se hace en Ramallah y sabré que me está diciendo que allí hay problemas, y yo le diré que los mejores limones para darle un gusto especial al Humus se pueden conseguir en los sembradíos de mi kibutz Ein shemer y el sabrá que le estoy diciendo, o vivimos juntos o morimos juntos.
Y así transcurrirá nuestra comida y nos daremos cuenta que la fraternidad es el camino y que el fundamentalismo nos está ganado.
Y nos daremos cuenta que las divisiones restan y que las sumas unen.
Y nos despediremos sin miedo luego de limpiar el plato con la mejor pita redonda como nuestra sonrisa de haberle ganado a la tendencia de la grieta.
Me pondré mi gorra, te acomodaras tu turbante, nos diremos Shalom Salam y soñaremos que no fue un sueño.
nic3b1os-judio-palestinos
Mis preguntas de regalo
….Que pasaria  si Kirchneristas y Macristas tienen descuento por comer un choripan a medias ?
….Con quien/es tenes brecha relacional ?
….Entre tener razón y ser feliz, que elegis ?

PODER Y JERARQUÍA

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PODER Y JERARQUÍA: El reino de los Débiles

Si los ríos y los mares son superiores a los arroyos,

es porque saben mantenerse siempre por debajo de éstos. Por eso reinan sobre todos ellos.

Lao Tse

Históricamente, los individuos que dirigían las corporaciones eran percibidos y tratados como reyes, acompañados diariamente por sus

súbditos profesionales.

Ejércitos de traje gris que obedecían órdenes sin cuestionarlas por el bien de su estabilidad laboral y la velocidad de su desarrollo de carrera. ¿Su

motivación?

Una pensión de vejez que diese a los días de jubilación un verdadero motivo de júbilo.

En el mundo corporativo, un fenómeno tiene preocupados a los jefes, gerentes y

supervisores. Se trata del cambio que sea ha presentado en la relación tradicional jefe-

subordinado; supervisor-

supervisado, patrono-empleado. Este cambio se manifiesta en una redefinición del Poder

y la Jerarquía en el mundo de las

organizaciones. Para aclarar a que nos referimos bien vale hacer una breve reseña histórica.

PODER Y JERARQUÍA: El reino de los Débiles

Históricamente, los individuos que dirigían las corporaciones eran percibidos y tratados como reyes, acompañados diariamente por sus súbditos profesionales. Ejércitos de traje gris que obedecían órdenes sin cuestionarlas por el bien de su estabilidad laboral y la velocidad de su desarrollo de carrera. ¿Su motivación? Una pensión de vejez que diese a los días de jubilación un verdadero motivo de júbilo; gracias a una existencia tranquila y con seguridad financiera. La recompensa final. En nuestros días esto cambió radicalmente. Los trabajadores de hoy son sofisticados, preparados académicamente, actualizados, manejan tecnología de punta, altamente exigentes y

críticos. No están dispuestos a aguantar órdenes sin cuestionarlas. Quieren

ser escuchados, valorados y reconocidos. No toleran el trato que da un capataz a sus obreros que ya ni siquiera los obreros modernos soportan sin quejas. Por eso requieren ser motivados y no mandados.Buscan liderazgo, no jefatura. Ellos se sienten capaces de dirigirse a sí mismos. Han crecido. ¿Se ha desarrollado el personal directivo a la par del desarrollo del personal a cargo? No necesariamente. La verdad es que en la mayoría de las empresas sigue privando el modelo jefe-subordinado. ¿Por qué si se

han aplanado las organizaciones se sigue tratando a la gente como si fueran empleados artesanales? Porque en la mente de los que dirigen las empresas sigue existiendo una imagen psicológica, una mitología corporativa: La pirámide como modelo de estructura organizacional. Como arriba y controlados abajo.

¿Pero cómo es eso posible si nosotros aplanamos las organizaciones y las convertimos en matriciales? ¿si nosotros cambiamos el organigrama no cambiamos la estructura de organización?

Cambiar lo externo no lleva inmediatamente a un cambio en la mente  de los  que comandan la organización.

La pirámide desapareció de las organizaciones pero persiste en las mentes.

¿Por qué? Por una razón sencilla: economía mental.

Los hábitos de pensamiento al igual que cualquier tipo de hábito son conductas repetitivas, inconscientes, seguidas de consecuencias positivas o placenteras que nos permite ahorrar energía mental y no tener que tomar decisiones. Por ejemplo, despiertas en la mañana y te cepillas los dientes.

¿Perfección o Excelencia?

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LA PERFECCION NO IGUALA EL IDEAL

A primera vista, la perfección podría verse como una tarea ejecutada sin defectos. Pero, aún así, esforzarse por la perfección, podría tener efectos colaterales…Cuando uno se enfoca en lograr la perfección, hay una tendencia a ser demasiado crítico de sí mismo o de otros; a generar estrés y a neutralizar la efectividad que afecta a la productividad. La moral se hunde y la depresión se hace presente ya que, tanto el individuo como sus colegas sienten que sus esfuerzos nunca son lo bastante buenos.

Un enfoque más saludable y más productivo es el de la excelencia. Buscar metas más

altas, para sí mismo o para el grupo. Las diferencias entre estos dos conceptos, podrían parecer sutiles al principio, pero los resultados son muy diferentes.

¿Perfección o Excelencia?

CONSIDERE EL ENFOQUE DE UNA PERSONA CENTRADA EN LA PERFECION:

Critica

Apurada y siempre sin tiempo

Incapaz de ver desde una perspectiva más amplia. De “tomar distancia” Estresada

Desconfiada

Rara vez, o nunca, tiene un verdadero sentido de logro y de recompensa personal.

EN CONTRASTE, LA PERSONA QUE SE CENTRA EN LA EXCELENCIA TIENE UN ENFOQUE DE:

Crecimiento y aprendizaje continuo.

Satisfacción por un trabajo bien hecho y clientes satisfechos. Menor estrés gracias a tener sus expectativas más claras.

   Un sentido de logro m   ás fuerte. 

¿Perfección o Excelencia?

LA TRANSICION DEL PERFECCIONISMO HACIA LA EXCELENCIA

Verifique la realidad: Cuando usted se ha vuelto frenético por una meta que tiene que alcanzar, deténgase y pregúntese: ¿Qué es lo que realmente está en juego? ¿Es el nivel de frustración igual al problema? Si continua estresado, pídale a un colega en quien confía que evalúe la situación con usted. A veces, hablar colabora a poner en perspectiva el problema. Luego pase a la acción, para que sus preocupaciones sean reemplazadas por sus logros.

Clarifique expectativas: Si usted sabe lo que se espera de usted, puede observar mejor su progreso y puede marcar los “límites de perfección” cuando sean necesarios, los cuales señalaran en donde detener su búsqueda por una perfección “inalcanzable” y le permitirán seguir adelante con el proyecto. Los limites pueden ser tan simples como

el tema para un artículo: una vez que su investigación para el articulo es hecha, usted se da una hora para presentar a un colega un boceto del proyecto.

Identifique los “detonantes perfeccionistas”: Reconozca los factores que llevan, o contribuyen, a sus conductas y pensamientos perfeccionistas. Lleve un diario, por ejemplo. Con esta información puede prepararse contra el perfeccionismo y emplear técnicas que cambien su enfoque hacia la excelencia.

Utilice un mentor: La perspectiva externa de alguien entrenado y genuinamente interesado en ayudar a otros, puede ser un valioso aporte a su trabajo (más individual o introspectivo). Pida referencias o tenga en cuenta la posibilidad de hablarlo con un mentor.

       Delegue: Muchos perfeccionistas están obsesionados por el pensamiento de que solo ellos pueden hacer, manejar o arreglar algo. Controlan cada proyecto y finalmente, como un cableado eléctrico sobrecargado, explotan. Permita que otros realicen tareas y asuman responsabilidades que aumentaran el nivel de habilidades del grupo (no solo suyo) y mejoraran las posibilidades de que el grupo alcance la excelencia más a menudo.

¿Perfección o Excelencia?

Identifique que es más importante: En lugar de apuntar a la más completa perfección, haga la siguiente pregunta (a sí mismo y a los miembros de su grupo):

¿Qué es lo más importante de este proyecto? La pregunta puede adaptarse a casi cualquier escenario. Por ejemplo: “¿Qué es lo más importante de esta reunión? ¿La interacción?”

Comenzar con una especie de dialogo que fluya libremente e ir estrechando luego

hacia puntos clave, permite que todos midan su actuación y sus resultados utilizando la misma vara, al contrario de las personas que, dentro del mismo grupo, usan diferentes normas y definiciones (es perfecto, es excelente, es adecuado, es lo bastante bueno, apenas alcanza, etc…) para guiarlos hacia los resultados finales.

Aprendizaje Transformacional.

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¿Por qué me impones lo que sabes si quiero yo aprender lo desconocido y ser fuente en mi propio descubrimiento?

El mundo de tu verdad es mi tragedia; tu sabiduría, mi negación; tú conquista, mi ausencia; tu hacer, mi destrucción.

No es la bomba lo que me mata; el fusil hiere, mutila y acaba, el gas envenena, aniquila y suprime, pero la verdad seca mi boca, apaga mi pensamiento y niega mi poesía, me hace antes de ser. No quiero la verdad, dame lo desconocido.

Déjame negarte al hacer mi mundo para que yo pueda también ser mi propia negación y a mi vez ser negado.

¿Cómo estar en lo nuevo sin abandonar lo presente?

No me instruyas, déjame vivir viendo junto a mi; que mi riqueza comience donde tu

acabas, que tu muerte sea mi nacimiento.

Me dices que lo desconocido no se puede enseñar, yo digo que tampoco se enseña lo conocido y que cada hombre hace el mundo al vivir.       

Aprendizaje

Dime, que yo tejeré sobre tu historia, muéstrame para que yo pueda pararme sobre tus hombros.

Revélate para que desde ti pueda yo ser y hacer lo distinto; yo tomare de ti lo superfluo, no la verdad que mata y congela, yo tomare tu ignorancia para construir mi inocencia.

¿No te das cuenta de que has querido combatir la guerra con la paz, y la paz es la

afirmación de la guerra? ¿No te das cuenta de que has querido combatir la injusticia

con la justicia, y que la justicia es la afirmación de la miseria? ¿No te das cuenta de que has querido combatir la ignorancia con la instrucción y que la instrucción es la

afirmación de la ignorancia porque destruye la creatividad?

Tu conocimiento nos muestra el mundo o lo niega, porque es la historia de tus actos, o lo negara porque despertando tu imaginación te llevara a cambiarlo.

Deja que lo nuevo sea lo nuevo y que el transito sea la negación del presente; deja que

lo conocido sea mi liberación, no mi esclavitud.

No es poco lo que te pido. Tú has creído que todo ser humano puede pensar, que todo ser humano puede sentir. Tú has creído que todo ser humano puede amar y crear. Comprendo pues tu temor cuando te pido que vivas de acuerdo a tu sabiduría y que tú

respetes tus creencias; ya no podrás predecir la conducta de tu vecino, tendrás que mirarlo; ya no sabrás lo que él te dice escuchándote, tendrás que dejar poesía en sus palabras.

El error será nuevamente posible en el despertar de la creatividad, y el otro tendrá presencia. Tu, yo y el tendremos que hacer el mundo. La verdad perderá su imperio para que el ser humano tenga el suyo. No me instruyas, vive junto a mi; tu fracaso es que yo sea idéntico a ti.

Gracias Humberto Maturana

Cambio luego existo.

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CAMBIO LUEGO EXISTO!!!

Un cambio profundo está sucediendo en el mundo. Vivimos en un tiempo en el cual la única predicción posible que puede ser verdadera es que no hay predicciones posibles que puedan ser verdaderas.

Las naciones, ciudades y organizaciones están cambiando a un ritmo vertiginoso. Con frecuencia, lo que se ve es tan sólo el impacto de estos cambios y desde nuestra propia ceguera, jugamos a manejar y ansiamos tener todo bajo control, cuando en definitiva nos sentimos como un hámster que pedalea hasta el cansancio estando en un lugar que no notamos un progreso proporcional al magno esfuerzo que asignamos a las actividades.

El cambio, hoy, no es una opción, es simplemente INEVITABLE… sino, deberemos elegir entre la resignación y el fracaso.

Es por todo ésto, que hoy más que nunca antes en la historia de las organizaciones, lo importante es adquirir herramientas que atraviesen y sean trascendentes en cualquier proceso, es por ello que es bien bueno que reflexionemos sobre 3 claves esenciales para el Cambio Paradigmático y para que estas transformaciones sean percibidas como oportunidad y no como amenazas.

  Veamos una clave fundacional para liderar exitosamente con el cambio.

* Creatividad vs. Competencia: los empresarios históricos hacían eje en competir buscando a ultranza bajar costos, reingenierías, reestructurar con el gran objetivo de compartir desde esos lugares casi en forma fundamentalista toda una gran artillería funcionando poniendo la mirada  en el “afuera” competidor amenazante, ésto genero una tensión interna que colapsa las posibilidades de cambios sustentables, pues es la tensión el principal virus que inhabilita el ejercicio de LA CREATIVIDAD, herramienta clave para SER exitosa una empresa, es por ello que la creatividad hoy está fuertemente en el centro de la escena como llave para solidificar la identidad y la diferenciación de las organizaciones, sólo los  dirigentes que inunden de gestión de talento innovador podrán crear productos y /o servicios que nos permitan hacer un salto diferenciador estructural con respecto a nuestros colegas, por ello la pregunta es: ¿Usted es empresario o está preso de una empresa competidora? ¿Cuál es el servicio y/o producto innovador que lo separa por lo menos en seis meses de efectividad de su colega más cercano?

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Otras de las claves es saber distinguir entre:

* Liderazgo vs. Heroísmo: en las empresas históricas el diseño organizacional piramidal de implacable jefatura, el Liderazgo era un puesto. En un nuevo paradigma, el Liderazgo debe estar en todas las áreas, sustentándose con el arte y práctica de ser congruentes (Pensar-Sentir y Actuar alineados), caminar lo que se habla, reconocer el don de la diversidad, el líder debe creer que cada uno de su equipo vale más de lo que el mismo colaborador cree que vale, hacer circular la información como la sangre en el cuerpo. Hoy el Liderazgo y la Mentorización plantean abrir el juego, superar el modelo de los héroes, colapsar el modelo paternalista todopoderoso que genera no pocas veces hijos mediocres dependientes, no sólo en los hijos de sangre sino en toda la organización, donde a su vez en estas organizaciones de dueños-gerentes- héroes, el que piensa distinto corre el serio riesgo de ser exiliado, estos mismos “héroes “se encargaron de ser insustituibles  y atención allí cayeron en la gran trampa, pues recuerde: el que es insustituible es inascendible, mientras que en el paradigma de Liderazgo sabemos que la mejor manera de tener más poder es distribuyendo el poder para ello lo invito a preguntarse ¿usted es imprescindible o Líder?

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La tercera clave de los cambios paradigmáticos tiene que ver con:

*  Tiempo Libre vs. Ocupación Permanente: en las organizaciones históricas, estar ocupados, hacer horas extras y transpirar forma parte de la estética del éxito. Hoy el no tener tiempo libre es el distintivo más fidedigno de estar fracasando. Hoy más que nunca anteriormente, sabemos que ya no se puede seguir pagando transpiración sino resultados, que las horas extras constantes son el termómetro de un pésimo diseño organizacional, que nadie realmente inteligente puede aceptar el stress como algo “común” de un empresario ,que sino tienes tiempo para que te capacites ,ni la creatividad, ni el liderazgo se podrán desarrollar y en poco tiempo estarás buscando auxilio.

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Siempre me gusta preguntar en mi auditorio mientras los entreno, la siguiente pregunta ¿En qué se mide la riqueza?, la gran cantidad contesta en dinero, en propiedades, en poder etc.… y yo los invito a pensar lo que contestan los dirigentes más prósperos, lideres y creativos; “la riqueza se mide en cantidad de tiempo libre”, “ya que de nada   sirve que estés 25 horas por día cuidando tu dinero, propiedades etc”. Aparte solamente generando tiempo libre podrás estar alerta a percibir nuevas oportunidades para accionar y liderar procesos sumamente dinámicos ,en estos momentos tan llenos de cambios, desafíos y oportunidades donde cada persona por acción u omisión está eligiendo qué posición está adoptando.

Recuerda…El cambio demorara el tiempo que demores en empezar a empezar.

Mi pregunta de regalo…

Cuándo fue la última vez que hiciste algo por primera vez?

abrazoo